两个副总，一个管把控方向一个管执行的，怎么设置岗位名称啊？然后他们两的权限应该如何去设置呢？
Mr.Vito 2023-12-15 10:12 回复 赞(0) 20楼
针对这两个岗位，以下是可能的岗位名称和权限设置：
1. 首席战略官（CSO）：负责把控公司发展方向和战略规划。这个岗位的职责包括制定公司的战略计划，评估市场趋势和竞争环境，以及确保公司的业务发展符合公司的长期目标。CSO应该具有高度的战略思考能力和决策能力，并且能够与各部门领导进行有效的沟通和协调。
2. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和执行。这个岗位的职责包括制定公司的年度计划和运营目标，管理各个部门的工作进展，确保公司的日常运营顺利进行。COO应该具有高效的运营管理能力，能够有效地监督各个部门的执行情况，并且能够及时解决各种问题和挑战。
在权限设置方面，CSO应该具有对公司战略发展的决策权和指导权，能够对公司的整体发展进行把控和指导。而COO则应该具有对公司日常运营的管理权和执行权，能够对各个部门的工作进行监督和管理，并且能够协调各个部门之间的合作。
王泽强 2023-11-25 09:26 回复 赞(0) 12楼
1、岗位名称：管控方向的岗位名称是常务副总，执行方向的岗位名称是执行副总。
2、级别区分：常务副总高于执行副总，常务副总的权力大于执行副总。
3、岗位职责：
⑴常务副总岗位职责
1、在总经理领导下，组织并督促人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议。
3、贯彻落实岗位责任制和工作标准，密切与营销、技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
4、在总经理的委托下代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
5、协助公司处理重大突发事件；
6、建立对内、对外良好的沟通渠道；
7、建立健全公司各项规章制度、规范企业行为；
8、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整；
⑵执行副总岗位职责
1、协助常务副总制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、向常务副总提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销
会议。
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