公司做游戏研发的,因为业务调整,之前的策划人员已经到数据开发部了,但目前既要负责策划部的工作又要负责数据开发部的工作。每个月工作侧重点也是变化的。
Mr.Vito 2023-12-15 10:07 回复 赞(0) 17楼
这种情况下,如果策划人员既需要负责策划部的工作,又要负责数据开发部的工作,而且每个月的工作侧重点也会变化,那么需要制定一份灵活的工作计划和时间表,以便适应这种多任务的工作模式。
首先,可以制定一份详细的工作计划,列出每个月需要完成的任务和目标。在制定计划时,需要考虑策划部和数据开发部的需求,以及每个月的工作侧重点。同时,也需要留出足够的时间来应对突发情况和调整工作计划。其次,可以制定一份时间表,将每天的工作时间分配给策划部和数据开发部的工作任务。在制定时间表时,需要考虑员工的工作能力和任务优先级,以便合理分配工作时间。同时,也需要留出足够的时间来处理突发情况和应对工作变化。最后,需要建立一套灵活的管理机制,以便应对突发情况和变化。这种管理机制可以包括定期的沟通和协调会议、任务调整和重新分配、员工之间的协作和互助等。同时,也需要建立一套有效的反馈机制,以便及时了解员工的工作情况和问题,并及时进行调整和改进。
Melody92688 2023-11-30 09:44 回复 赞(0) 12楼
那就每个月调整考核内容呗,划分工作模块,分配权重,给相应的模块打分