游戏研发公司成立两年，目前有50人，团队相对稳定业务也有起效了，老板希望人事部能在24年拿出一套可执行的从0-1的人事规范及制度。请问需要做些什么工作产出些什么产物呢？公司之前都是走的野路子。
Mr.Vito 2023-12-15 10:06 回复 赞(0) 20楼
要制定一套从0到1的人事规范及制度，需要进行以下工作：
1. 岗位分析与评估：了解公司目前的组织结构、部门划分、岗位职责、人员需求等，对现有岗位进行全面的评估和分析，以便为后续的人事规范及制度制定提供基础数据。
2. 招聘与选拔：制定招聘计划、招聘渠道、招聘流程、面试流程、面试题库等相关内容，确保公司能够及时招聘到合适的人才，并选拔出优秀的员工。
3. 培训与发展：制定员工培训计划、培训内容、培训方式等相关内容，确保员工能够得到及时的培训和发展，提高员工的工作技能和能力。
4. 绩效管理：制定绩效管理制度，包括绩效考核标准、考核周期、考核方式等相关内容，确保员工的工作表现能够得到客观、公正的评估和反馈。
5. 薪酬福利：制定薪酬福利制度，包括工资结构、福利待遇、社会保险等相关内容，确保员工的薪酬福利能够合理、公正、合法。
6. 员工关系管理：制定员工关系管理制度，包括员工沟通、员工关系协调、员工关怀等相关内容，确保员工之间能够和谐相处，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 制定人事规范及制度：根据以上分析，制定人事规范及制度，包括员工守则、行为规范、管理制度等相关内容，确保员工能够遵守公司的规定和制度。
以上工作产出的产物包括：1. 人事规范及制度文档：将以上内容整理成文档，以便公司内部查阅和使用。
2. 招聘计划、招聘渠道、招聘流程、面试流程、面试题库等招聘相关文档。
3. 员工培训计划、培训内容、培训方式等培训相关文档。
4. 绩效管理制度文档，包括绩效考核标准、考核周期、考核方式等相关内容。
5. 薪酬福利制度文档，包括工资结构、福利待遇、社会保险等相关内容。
6. 员工关系管理制度文档，包括员工沟通、员工关系协调、员工关怀等相关内容。
7. 其他相关文档，如员工守则、行为规范、管理制度等。
需要注意的是，在制定人事规范及制度的过程中，需要充分考虑公司的实际情况和需求，确保制度的可执行性和有效性。同时，也需要根据公司的实际情况进行不断调整和完善，以适应公司的发展需求。
红掌和火鹤 2023-11-27 08:40 回复 赞(0) 13楼
最基本的可以从整理员工的入职档案开始做起，梳理各个部门有多少员工、员工的基本信息、岗位职责。然后做一个员工手册，囊括公司的发展历程、所获资质、公司的理念、愿景、企业文化、公司公共管理秩序、员工行为管理、仪容及着装、交往礼仪、招聘管理制度、劳动合同管理、离职管理、薪酬管理、考勤管理、保密管理、印章管理、证照管理、办公用品管理、培训管理、出差管理、车辆管理、奖惩管理等，可以根据公司的实际情况增减。
拟定的时候要多方充分的考虑周全，多阅读和参考网上的资料，制定出来后的落地执行程序很重要，要给员工人手一份，做好培训、签收的签名保留，为后续的使用提供依据。
陈玉_ 2023-11-25 10:17 回复 赞(1) 11楼
不清楚从那里做，就从六大模块开始思考，每一项可以做什么，补充什么：
1、人力资源规划：岗位编制，人才发展规划、人才盘点
2、招聘与配置：岗位画像、岗位说明书、招聘制度、雇主品牌宣传等；
3、培训与开发：培训制度、新入职培训、进阶培训、案例萃取（项目培训）、竞聘、裸心会、新人见面会等等；
4、绩效管理：考勤制度、薪酬制度等；
5、薪酬福利管理：激励、企业荣誉、员工福利、日常福利、生日会/茶话会等
6、劳动关系管理：五险一金、劳动合同管理、员工档案管理等
以上可以作为参考，仅包含人力版块，行政可以再整理。
核心是2014年你们想要打造什么样的团队，可以从哪个维度重点突破，并不是满盘都抓，一两个制度的建立并落地就是提升的0-1，而不是全都照猫画虎没成果。
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