王泽强 2023-12-26 09:08 回复 赞(0) 12楼
最优质的人才画像，是为了让符合企业、用人部门的长短期绩效目标、战略发展目标、企业文化价值观的人才进入企业，关注的焦点是在目标人才的动机和行为上。这其中就充满了很多矛盾。
一个候选人各方面都不错，满足当前的用人部门需求，但是从价值取向来看和企业文化不太相符，用人部门又急需，用还是不用呢?
一个候选人技能上有所欠缺，但是潜力、思维、价值观都和企业高度匹配，用还是不用呢?
一个候选人招聘官评估结果非常不错，但是用人部门老大不喜欢，用还是不用呢? 一个候选人符合职位描述设定的所有条件，但是要求薪酬高于目前所有同等员工，用还是不用呢?
在设计人才画像的过程中，我们需要遵从几个原则：
画像要建立在多方真实需求之下；
多个人才画像的时候,需要考虑画像的优先级；
画像是处在不断修正的过程中的；
在确定职位描述前，尽可能与相关部门、相关人员沟通(用人部门、财务部门、上级、用人部门的合作部门等)，拿到准确而真实的需求反馈。除了照顾高层管理人员的需求，也要倾听同级别、甚至下属的需求，拿捏不同角色的不同需求的交集是什么，冲突是什么。尽量在画像过程中避开有可能产生重大冲突的因素。
在企业内外部环境、业务方向、策略产生变化时，招聘需求与目标也会随之变化，人才画像一样是需要调整的。例如竞争对手的薪酬策略、市场营销、渠道变革等各种因素都将对招聘产生巨大的影响，要求人才画像也随之调整。
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