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陈玉_ 2023-12-29 14:13 回复 赞(0) 11楼
一般是结合培训计划制定，如外训费用、内训费用。还要看企业内是否有培训场地，若租赁场地费用更多。
地方集中性培训费用会少一些，多区域还要涉及住宿及餐饮费用。
整体费用无外乎：依据培训需求管理岗、基础岗。设定管理岗位人均培训预算，基础岗位依据培训场次打包计算，更方便的是人均费用成本核算。
红掌和火鹤 2023-12-29 21:16 回复 赞(0) 12楼
在没有结合公司实际情况的时候，只能做个框架吧，培训设计的所有费用项目都要列出来，详实的要再根据情况做更具体的规定。
上林 2023-12-29 13:35 回复 赞(0) 10楼
具体问题具体分析！
严寒下的红梅 2023-12-29 10:37 回复 赞(0) 9楼
根据各部门的培训需求，结合领导的费用标准。
HLP一颗青菜 2023-12-29 10:35 回复 赞(0) 8楼
预算。。。培训计划方案中的项目提出来，那些需要花钱的加一起
bob1111 2023-12-29 10:13 回复 赞(0) 7楼
个人理解啊。现实中企业操作培训工作时，培训前工作，往往是拟定培训计划--规划/设计具体培训项目--附加各项目费用预算，人力需要把培训计划附加费用预算一起提交公司审批，这是总体的培训费用管理
细节的方面，如培训器材的采购，培训教材的外购，培训场地，交通食宿等问题，公司可以具体制定培训管理规定来规范。个人了解的情况，企业花钱花时间来组织培训活动，都是需要考虑成本收益的，而细节的这些具体项目，也需要企业gaoceng来审批，所以，领dao的支持往往更重要
行HR 2023-12-29 09:30 回复 赞(0) 6楼
预算总包？使用类型？怎么使用？审批权限？“对赌”设置？
王泽强 2023-12-29 09:25 回复 赞(0) 5楼
1、培训费要专款专用，所以，需要做一个流程制度出来，按标准、流程进行申请。
兰叶桂华 2023-12-29 08:19 回复 赞(0) 4楼
按培训费用申请、使用、报销的流程来写？
秉骏哥李志勇 2023-12-28 20:32 回复 赞(0) 3楼
根据公司培训需求和领导要求来做，而且适时的完善与调整。
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