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如何平衡薪酬制度的权威性与灵活性?

竹儿姐698... 2023-12-28 23:22:12
一批新员工试用期6个月即将结束,其中一部分不符合入职时转正标准,但老总仍想继续任用,可能会对已转正的人员造成心理不平衡,人力该如何帮助这批人的转正?
  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-12-29 11:34 回复 赞(0) 6楼

    领导要求了,就干呗。只是目前需要找理由。

    1、设置标准,通过职级职等拉开差距。

    2、裸心会,沟通转正标准,特殊提报原因,态度及服从性、资源上靠拢;

    3、转正不是终点,是起点,新标准,严考核;

     

  • 飚哥

    飚哥 2024-01-02 17:01 回复 赞(0) 11楼

    前后矛盾,boss想继续留用,那就都是合格的

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-29 21:11 回复 赞(0) 10楼

    已转正的人怎么知道哪些人是不符合转正标准的?

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-12-29 14:23 回复 赞(0) 9楼

    都达不到转正的标准,为啥还要继续留用

  • 上林

    上林 2023-12-29 13:34 回复 赞(0) 8楼

    你想多了!

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-12-29 13:31 回复 赞(0) 7楼

    不符合而继续任用的风险比较多,给老总讲清楚,如果后面再弃用的成本会高很多的。

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-12-29 10:36 回复 赞(0) 5楼

    用绩效奖金的方式帮助合格者提高收入。

  • HLP一颗青菜

    HLP一颗青菜 2023-12-29 10:33 回复 赞(0) 4楼

    那你这考核标准制定就有问题

  • 行HR

    行HR 2023-12-29 09:39 回复 赞(1) 3楼

    1.转正考核的标准是不是公开透明的?还是掌握在相关考核人手中?这个标准是真的“标准化的”还是模糊的?

    2.老总想继续用说明这部分人还是有价值的,老总眼中的价值是什么?

    3.明显不符合,还是尽量不用;但怎么去操作这个事情,还是要先看以上1跟2的的情况。

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-29 09:20 回复 赞(0) 2楼

    1、不符合转正标准,就终止,对于达标人员是不公平的。

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