三茅网问答正文

老板要裁人项目副总（公司副总）不愿意

刘备3802... 2023-12-29 09:38:12

事情是这样的，有个资料员老板一直都有意见，检查拿不出资料要整改，老板（总经理）让开掉。私下跟老板说过好几次还不至于到开掉，因为这个资料员态度好，虽然要整改但是检查的东西不止整改单上的东西，年轻就是在不断摸索，而且项目快结束换人的话交接会很麻烦而且资料会很乱，老板有自己的考虑，觉得对事不对人，这个资料员就是缺少一定要把事情做好的劲头，也不问别的资料员怎么做，依然坚持要开掉（但是我觉得这中间少不了别的人在拱火，在老板那里打小报告，传一些夸张的言论）。跟项目副总（公司副总，专管项目部）沟通，项目副总显然不愿意，自己又不愿跟老板沟通。实在没办法，给老板打工还是要听老板的啊，通知项目经理先和员工约谈，走程序，约谈之后人事部立马和员工沟通出解决方案。结果夜晚就打来电话，项目经理说不去也不去跟员工说，这是人事部的事情跟他没有关系，说项目副总让他不要插手这件事情，让人事部自己去弄，人弄走了，人事部自己调人去交接。（是这样的，项目部的事情以及人员调配都是项目副总去安排，人不够是人事去招人，放在哪个项目部怎么去调都是项目副总说的算，现在有项目已经结束闲置的资料员）看这局面显然就是项目副总自己不愿意这个资料员走，自己又不跟老板提需求，用自己的职权把人事部架在火上烤，问一下各位老师现在应该怎么办？

陈玉_ 2023-12-29 10:36 回复赞(0) 3楼

从事情看本质，是否有资料员的岗位职责和考核标准？老板几次碰到问题，说明这样的事情是常态，而不是个例。员工是要发挥价值解决问题，不是给领导制造问题。

捋顺了也就知晓了，完善资料员岗位说明书，针对不同项目设定不同考核，人力部与业务部各占比重。完善资料员的培训机制，有教育和辅导的动作。

目前的问题是，老板下的死命令，人力想要摔给项目部处理，项目部不接手。那就列请员工问题，收集老板想法，保证人员的供需平衡。预测资源消耗（补偿金等），报备给大领导后，就去沟通呗。没解决过人的HR，算不得真正的HR。

加油吧！
看热闹的平头ge 2024-01-02 12:08 回复赞(0) 18楼

这个，人事做好沟通桥梁就行，要你出方案再出方案
飚哥 2024-01-02 11:36 回复赞(0) 17楼

把跟副总的交流记录给老板看，，，，
行HR 2024-01-02 09:19 回复赞(0) 16楼

把副总的想法，反馈给老板
王泽强 2023-12-30 10:25 回复赞(0) 15楼

1、公司以老板为大，自然听老板的。
红掌和火鹤 2023-12-29 21:02 回复赞(0) 14楼

项目副总是有决定权的，人事最多只能协助啊，这次人事自己去弄，那下次再有项目出现同样的情况，人事就是一个死坑，更无法和项目副总沟通工作了。
争取早点退休 2023-12-29 14:15 回复赞(0) 13楼

老板都发话让开掉，就去协商呗
花家小釉6 2023-12-29 14:00 回复赞(0) 12楼

一般用人部门不主张，一把手不会跳过用人部门领导去开除员工，除非涉及红线及原则性问题，建议人事把资料员开除的利害关系，及后续领导之前沟通交流方面与老板讲清楚
425534083 2023-12-29 13:54 回复赞(0) 11楼

就把意思转副总，让副总按老板意思办，人力可以协助。
上林 2023-12-29 13:31 回复赞(0) 10楼

这难道不是人事自己跳都火上烤的吗？
秉骏哥李志勇 2023-12-29 13:27 回复赞(0) 9楼

人事不要夹在中间，与副总的交流，最好留下证据，然后直接向老板反馈一下。