公司里有一名老员工，入职有5年多了，算是入职较久的。她的工作相对比较轻松，所以提成没有别人拿的多，她心态不平衡，让她换个岗位，她又嫌脏嫌累。每天和其它同事配合的很不好，但是直接领导对她比较满意。每次有一点小事， 她就把责任推到别人身上，说话又冲，嗓门也大，爱吵架。上个月一个月和其它部门3名同事都发生了争执。公司的员工手册中没有关于争执的考核，和她的直接领导和老板都沟通了，但他们觉得不是什么大事。这样的员工，本职工作基本上没什么问题，但是不利于部门间的协作，怎么处理？还是说我想的太多了？
安德洛玛刻27386 2024-01-04 10:40 回复 赞(0) 16楼
直接领导对他满意，你还说啥呢，有啥处理的
1682310693 2024-01-04 10:04 回复 赞(0) 15楼
这让我想起来，我们企业曾经也有一个入职五年的女员工，同样是嚣张跋扈，眼里只有老板，她在企业里边为非作歹，无视规章制度，可是老板就是很喜欢她啊，没办法 很多同事反馈到我这里了，我并没有去制止她，这个形势下制止她我怕是活腻了，只是任由其放肆的行为持续发酵，越闹越大最好；
最后老板看不下去了，怪我没管理好她，但也只是口头抱怨我几句，仅此而已，那个员工最后也处理掉了；
老板看好的人，尽量不要随意动，也不要去敲打；真心没必要管 省的给自己惹一身骚
王泽强 2024-01-04 09:11 回复 赞(2) 12楼
老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：
1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。
2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。
3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。
4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间私事等。
5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。
6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。
员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。
因素二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。
因素三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：
1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。
2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。
3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。
4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。
四大管理老油条的
步骤一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
步骤二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
步骤三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
步骤四、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。改造老油条的三大法则1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。
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