公司经营困难,老板想要全员降薪一段时间,让通盘考虑,做好各项准备工作,作为hr,需要提前做哪些准备工作呢?
陈玉_ 2024-01-09 08:12 回复 赞(0) 7楼
1、全员降薪一段时间,是以后需还会恢复到原来薪酬水平?
2、还是企业经营困难,降薪不在增长,同步也是后续裁员准备?
问题不同,解决办法不同。
问题一:还要涨回来,直接给员工沟通过,所有人员薪酬普降按8折或9折算,企业经营困难期,大家都是企业员工,共同度过难关,降薪周期三个月或几个月,规定一个时间涨回来;
问题二:直接讲企业目前经营困难,且原材料增长,目前企业盈利不足以继续维持规模运营,为了后续的发展,协商全体员工薪酬普降X%,其中管理搬至普降(x+y)%,现与大家协商并在几月几日执行。(一般是协商后的次月执行,本月继续原薪酬发放),同步若是有员工有其他规划,企业会给予一定补偿金解除合同,但经营困难期间,不会拿到N的补偿,一般是0.5-0.8N左右。
准备和铺垫:整体调薪后员工薪酬确认书,调薪铺垫和薪酬分析,工会确认及备案,员工动向了解和预估离职人数,预估离职人员对企业的影响等;