私企（人数不到15人）如何简化制作员工手册或规章制度

一枚菜鸟06 2024-01-13 10:34:01

员工手册及规章制度的制订及相关流程都比较多，想问问有没有简化版流程适合小公司（人数在15-20人）推行的？

简化版：（这样可以吗）

1.相关岗位列举手册及相关规章制度的初稿，涉及到其他部门或岗位联合出初稿，如财务岗费用相关流程就一起搞；

2.让老板初审，最好一条一条过，增减补充等修改；

3.开会介绍员工手册及规章制度，让公司与会人员签字确认培训；（这符合minzhu制订原则吗？）；

4.开会后相关文件资料在公司相关渠道发布：公司微信群、工作QQ邮箱等发送；

5.就没了，后期入职的新人也是阅读后签字确认，不人手一份的。

陈玉_ 2024-01-13 12:02 回复赞(0) 3楼

尽量规避法条清晰的条款，模糊项目制定后公示，员工入职时培训并签收，这样就会降低很多纠纷。

同时关注是否有省内的工会制度条款，是否需要备案执行。
百舸争流，争上游 2024-01-19 15:12 回复赞(1) 15楼

第五点很重要。内容修改做到全员公司签名，先礼后兵。内容是其次，大同小异。
兰叶桂华 2024-01-16 14:30 回复赞(1) 14楼

个人认为可以。
广HR那些事 2024-01-15 16:20 回复赞(1) 13楼

简化版目前可行，把重点红线条款列出，全员培训及签字。

后续新人阅读签字确认。

不过你搞出来这个，老板应该会有更多意见（我想人治，不想法治）。
争取早点退休 2024-01-15 15:47 回复赞(1) 12楼

小公司制度，有大框架就好了，可以慢慢去完善
缪东彪 2024-01-15 09:13 回复赞(1) 11楼

把踩雷的都列出来，附上要改的依据，先与老板沟通要不要改。
阿不未未 2024-01-15 08:52 回复赞(1) 10楼

公司虽小，但可以逐步规范起来，可以提出自己的观点，再请示老板，如果老板认同你的观点，那就搞吧，也不要搞得太复杂了。
大鹏小菜 2024-01-14 21:29 回复赞(1) 9楼

规模这么大的企业一般上都是靠人在管，并不会太依赖于制度。因为这种小微企业讲究的就是灵活多变、关注结果，利益第一，在过程管理上并不会循规蹈矩，很重视成本的控制。

所以个人建议先不要高谈阔论改革，先确认下老板的意思。风险点可以跟老板沟通沟通，具体怎么做听老板的。
秉骏哥李志勇 2024-01-14 12:58 回复赞(0) 8楼

想推翻老板的东西，没那么容易的。
425534083 2024-01-13 16:33 回复赞(1) 7楼

按老板的来把，人力不要提出来，却可以自己准备好。
红掌和火鹤 2024-01-13 13:32 回复赞(0) 6楼

先和老板沟通一下，看看他的意思吧

一枚菜鸟06 2024-01-13 14:52

@红掌和火鹤：不是老板和我要改，我是看做员工手册及规章制度的流程都比较多，我想问问有么简化版适合小公司的推行的回复赞(0)