bob1111 2024-01-19 11:24 回复 赞(4) 17楼
题外话,看完楼主的文字,很是惊讶,几乎每个句号中间的文字都带有感情色彩的人身攻击,超出了介绍情况的需要,也超出在平台交流的本意,是近几年来第一次看到这类的情况。
职场的题外话,公司会计对公司财务的了解,比老婆对老公的了解还彻底,而楼主提到的还是财务的副总,可以左右财务,能拉帮结派架空老总的。可能财务工作她做的让公司不满意,但搞事情做坏财务,绝对比我们非财务人员做的满意,这也是财务负责人的通病。至于楼主提到的问题,没有好的建议,如真的决定不用该人员,就做好各项准备,比如应对劳动争议的赔偿的准备,应对财务系统审查的准备。天底下没有免费的午餐,又哪来的无成本的交易
行HR 2024-01-19 10:59 回复 赞(0) 16楼
财务岗位比较特殊,且不管这个人怎么样,毕竟在这个岗位这么多年了,是否掌握一些对公司不利的信息或者私下留存一些不利材料,这个都拿不准;
所以可以先想办法调岗降职(以副总的职责设定目标,看描述她的能力看应该是无法完成的,然后以无法完成来降职),比如降职为普通会计,让她无法接触财务核心的东西(就像脱密一样),可以再提升一个或招一个可以信任的人,压在她上面,以正常职责来要求她;
确保她不掌握不能掌握的,或者一段时间过渡后掌握的也没用了后,再来针对她;
52岁咋没退休呢?在企业谈不上管理人员,且你把她降职后也不是管理人员了,确认下社保年限有没有达到,如果达到了,稳妥点可以私下去社保那边咨询下;哪怕表面上说退休办好会继续用她签劳务合同,那个时候就好办了
鲁赤耳 2024-01-19 09:27 回复 赞(0) 15楼
有意思,且真实!这也是很多中小企业的现状(也不丢人,包括阿里华为都是这样,他们一般叫“文化”“灰度”等)
对人的选育用留以相貌,血型、生肖、感觉,以“我以为”等感知来做决策,甚至还会去找其他人(人是最善变的)蛛丝马迹的信息验证自己判断是正确的。
常见这类公司的问题解题答案就是走向法治、按标准,但是真正法治后企业就会走向另一个极端,管理成本过高效率低下(所谓的大公司病)。
答题区就是一面镜子,其实都有呈现了,我稍微务虚的总结下:
1、情绪化,正确看待这个事情,看待这个人,是否要让他离开。只要放下情绪,你自己就有答案了。
2、用法,当然能发帖子肯定内部没有啥可以用的,但是还有一部劳动法,破钱消事,能用钱解决的就不是大事,也不要消耗太多精力,这个事情上就适用。
3、用情,答案区提到的“爱”有很多想象空间,本质一点满足员工的情绪需求(面子等等)做些协商
4、情与法,之间还有一个很关键的是理;(需求:退休、再就业……)最近董宇辉事件是一个各个领域的实践样板,仔细研究研究应该能有答案。
王泽强 2024-01-19 09:03 回复 赞(0) 13楼
企业不赔偿情节:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严重违反用人单位的规章制度的。
3、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的。
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。等等。
一、如何能辞退员工不用赔偿
只要符合《劳动法》第二十五条规定,辞退员工时,可以不用补偿。
第二十五条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的;
(四)被依法追究刑事责任的。