bob1111 2024-01-19 11:24 回复 赞(4) 17楼
题外话，看完楼主的文字，很是惊讶，几乎每个句号中间的文字都带有感情色彩的人身攻击，超出了介绍情况的需要，也超出在平台交流的本意，是近几年来第一次看到这类的情况。
职场的题外话，公司会计对公司财务的了解，比老婆对老公的了解还彻底，而楼主提到的还是财务的副总，可以左右财务，能拉帮结派架空老总的。可能财务工作她做的让公司不满意，但搞事情做坏财务，绝对比我们非财务人员做的满意，这也是财务负责人的通病。至于楼主提到的问题，没有好的建议，如真的决定不用该人员，就做好各项准备，比如应对劳动争议的赔偿的准备，应对财务系统审查的准备。天底下没有免费的午餐，又哪来的无成本的交易
行HR 2024-01-19 10:59 回复 赞(0) 16楼
财务岗位比较特殊，且不管这个人怎么样，毕竟在这个岗位这么多年了，是否掌握一些对公司不利的信息或者私下留存一些不利材料，这个都拿不准；
所以可以先想办法调岗降职（以副总的职责设定目标，看描述她的能力看应该是无法完成的，然后以无法完成来降职），比如降职为普通会计，让她无法接触财务核心的东西（就像脱密一样），可以再提升一个或招一个可以信任的人，压在她上面，以正常职责来要求她；
确保她不掌握不能掌握的，或者一段时间过渡后掌握的也没用了后，再来针对她；
52岁咋没退休呢？在企业谈不上管理人员，且你把她降职后也不是管理人员了，确认下社保年限有没有达到，如果达到了，稳妥点可以私下去社保那边咨询下；哪怕表面上说退休办好会继续用她签劳务合同，那个时候就好办了
鲁赤耳 2024-01-19 09:27 回复 赞(0) 15楼
有意思，且真实！这也是很多中小企业的现状（也不丢人，包括阿里华为都是这样，他们一般叫“文化”“灰度”等）
对人的选育用留以相貌，血型、生肖、感觉，以“我以为”等感知来做决策，甚至还会去找其他人（人是最善变的）蛛丝马迹的信息验证自己判断是正确的。
常见这类公司的问题解题答案就是走向法治、按标准，但是真正法治后企业就会走向另一个极端，管理成本过高效率低下（所谓的大公司病）。
答题区就是一面镜子，其实都有呈现了，我稍微务虚的总结下：
1、情绪化，正确看待这个事情，看待这个人，是否要让他离开。只要放下情绪，你自己就有答案了。
2、用法，当然能发帖子肯定内部没有啥可以用的，但是还有一部劳动法，破钱消事，能用钱解决的就不是大事，也不要消耗太多精力，这个事情上就适用。
3、用情，答案区提到的“爱”有很多想象空间，本质一点满足员工的情绪需求（面子等等）做些协商
4、情与法，之间还有一个很关键的是理；（需求：退休、再就业……）最近董宇辉事件是一个各个领域的实践样板，仔细研究研究应该能有答案。
王泽强 2024-01-19 09:03 回复 赞(0) 13楼
企业不赔偿情节：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严重违反用人单位的规章制度的。
3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。等等。
一、如何能辞退员工不用赔偿
只要符合《劳动法》第二十五条规定，辞退员工时，可以不用补偿。
第二十五条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;
(四)被依法追究刑事责任的。
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