公司所属行业是制造业,在我来之前公司的人力资源部工作与业务关系不大,对业务所起的作用有限,24年公司领导提出让HR深入业务部门办公,比如销售,研发、运管等,想请问一下大家,对于这种情况到业务部门应该关注哪些问题?从哪方面入手合适?如何开展会比较好?
文默老师 2024-01-26 12:57 回复 赞(0) 16楼
王泽强 2024-01-25 11:29 回复 赞(1) 14楼
HR深入业务部门需要注意的问题:
1、研究公司业务模式和市场竞争情况,了解公司的核心竞争力和市场定位。
2、与业务部门密切合作,了解业务流程和业务需求,与业务部门一起制定人力资源策略和计划。
3、参与业务决策和业务项目,了解业务项目的进展情况,为业务部门提供人力资源支持。
4、与业务部门一起制定绩效管理计划,以确保绩效评估与业务目标的一致性。
5、建立良好的沟通渠道,与员工和业务部门保持紧密联系,了解他们的需求和问题,为员工提供更好的支持和服务。
6、进行人力资源数据分析,了解员工离职率、培训需求、薪酬水平等人力资源数据,为业务部门提供有针对性的人力资源支持。
大脸猫6688 2024-01-24 13:01 回复 赞(0) 8楼
多参与业务会议,深入一线了解各业务部门情况,与业务部门负责人保持定期的沟通,赋能业务,友好合作,才能共促企业发展。 同时,HR部门还需要跨部门的知识储备,在业务方面作出及时的判断与改善,才能得到相关业务部门的尊重与配合,从而实现更好的联动。从工具角度出发 HR要学会主动提供人员激励的工具和模型,协助业务部门对部门员工进行激励,提高人力资源满意度,营造适合员工生存和发展的组织氛围,帮助业务部门实现人力资源效能最大化,并利用岗位胜任力模型和任职资格管理在人力资源管理中的应用,以人力资源的专业性指和协助各业务部门做好部门人员的管理工作。