我们是集团公司下设的分公司，现在的总经理是22年中来的，之前也是同行业的总经理算是空降到我们公司的，由于本公司业务扩张，他从他原来的团队中带来了很多的人，有业务类有职能类，这些人也是经验丰富，但是最近他找了个售后的岗位来，我们财务总监就强烈反对这个人入职（财务总监是集团总部安排的人），最近因为这个事情他们也只能维持表面的平静，两个人都希望我去说服对方，我该怎么办？
这个售后的人员也是有经验有人脉的，但是财务总监的意思是售后这个必须是总部来安排人，坚决反对入职，很头疼。总经理现在能退一步让转岗，但是年初制定的组织架构并没有转岗的岗位。
拇指蒹葭 2024-02-02 15:26 回复 赞(0) 16楼
听从总部安排，这个售后岗位必须总部来安排人。并且最好安排总部的亲信。
或者可以给财务总监建议，如果总经理执意要安排这个售后岗，那就先进来，然后让财务总监立刻给集团总部汇报，让总部再给售后岗增加个岗位，并且最好私下安排总部的亲信来，这个大家可以相互监督，不然如果日后你们分公司总经理一家独大了，把分公司的人全部带走另起炉灶，那日后对集团总部才是更加危险的存在。
1 老板不在，必分两派，不成两派，必有腐败。假如你们分公司业绩不佳，你应该去报集体总部的大腿，如果分公司是总经理一家独大，你则要未雨绸缪，一旦总经理的价值被榨干了，随时都有树倒猢狲散的结局。
2 集团总部不希望你们现在的分公司总经理一家独大，财务总监是集团总部安排来的人，说直白点，总部现在并不十分信任你们分公司的总经理，财务总监其实就是总部安排过来给你目前分公司总经理相互制衡的，换句话说就是总部派来的监督总经理的人。
3 集团总部要重新拿回分公司的掌控权。文章中你讲过你们分公司，目前有很多人都是这个总经理从别人的团队带过来的，总部为了更好的掌控分公司的权利，已经不希望总经理拥有太多人事权了，否则，很容易他走之前老路，如果有一天把你们现在分公司团队人都带走，那你们这个分公司该怎么办？
以上是我不太成熟的分析，希望对你有所帮助，我们做HR的更要比别人早点看清公司整体形势，不然到时我们这颗棋子被别人如何丢弃了都不知道，那结局是不是有点惨。
Katharine04810 2024-01-31 17:41 回复 赞(0) 15楼
如果售后岗位直接汇报人是总经理，财务总监是无权干涉职位的，如果汇报上级是财务总监，可以考虑让其转岗，财务总监只是对财务岗位负责吧，其它岗位又不是他管，为何要反对别人入岗，职责权限都不懂还当什么财务总监
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