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如果你应聘人事经理,领导说先从主管干起半年内逐步提拔是否该去?

敏敏宝宝 2024-01-31 00:01:01
  • 缪东彪

    缪东彪 2024-01-31 09:12 回复 赞(0) 6楼

    有多项选择就不考虑,如无暂且骑驴找马。

  • 老陈聊人资

    老陈聊人资 2024-05-21 13:58 回复 赞(3) 25楼

    面对领导提出从主管职位开始,并在半年内逐步提拔至人事经理的提议,是否接受这一安排需要综合考虑多个因素。以下是一些建议性的思考方向:

    1. 个人职业规划:首先,你需要评估这一提议是否符合你的个人职业规划和目标。如果你原本就打算在人事领域深耕,并且认为从主管职位开始是一个有益的学习和经验积累过程,那么这可能是一个不错的机会。

    2. 公司发展前景:了解公司的发展前景和人事部门在公司中的地位。如果公司处于快速发展阶段,人事部门也相应地受到重视,那么在这个环境中工作可能有助于你的职业成长。

    3. 岗位挑战与机会:主管职位虽然比人事经理低一级,但也可能提供很多学习和发展的机会。通过担任主管,你可以更深入地了解人事工作的各个方面,积累实践经验,并为将来晋升至人事经理职位做好准备。

    4. 薪资待遇与福利:考虑主管职位的薪资待遇和福利是否满足你的期望。如果薪资水平较低或福利不够完善,你可能需要重新评估这一提议的吸引力。

    5. 领导风格与团队氛围:了解领导的管理风格和团队的氛围。如果领导能够给予你足够的支持和指导,并且团队氛围积极向上,那么这将有助于你在工作中取得更好的成绩。

    6. 风险与不确定性:接受这一提议也存在一定的风险和不确定性。例如,你可能需要面对新的工作压力和挑战,而晋升至人事经理职位的承诺也可能因为各种原因无法实现。因此,你需要权衡这些风险和不确定性是否在你的接受范围内。

    7. 沟通与协商:如果你对领导的提议有疑虑或不确定的地方,可以通过与领导沟通来进一步了解具体情况。你可以询问关于晋升的具体条件、时间表和职业发展路径等问题,以便更全面地评估这一提议的优劣。

    综上所述,是否接受领导提出的从主管职位开始并逐步提拔至人事经理的提议取决于你的个人情况和职业目标。在做出决定之前,你需要全面考虑各种因素并权衡利弊。

  • 杀阡陌11244

    杀阡陌11244 2024-05-21 13:52 回复 赞(0) 24楼

    视公司规模和个人期望而定

  • 白色幽默

    白色幽默 2024-02-01 09:31 回复 赞(1) 23楼

    1.看公司规模,小公司没必要去

    2.看薪资待遇,和自己的期望差的比较大,也不要去了

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-02-01 09:00 回复 赞(0) 22楼

     在补充一下回答,您的工作年限和经历,如果您原来就是主管或者专员,工资合适也可以考虑,您如果原来干的就是经理的活果断拒绝吧

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-31 17:26 回复 赞(0) 21楼

    看薪资,觉得合适就做,岗位的头衔而已

  • 425534083

    425534083 2024-01-31 16:25 回复 赞(0) 20楼

    如果应聘职位随意变更,内部方面存在随意性较大的可能性。

  • 早安晴天

    早安晴天 2024-01-31 13:56 回复 赞(0) 19楼

    字面理解:你目前的能力没有达到人事经理的要求。领导如何能保证在主管位置上做半年就能达到人事经理相匹配的能力?如果是有一套完整的考核体系的公司,可以试试。如果没有,全凭老板拍板提拔的话,变数太大了。

  • 行HR

    行HR 2024-01-31 13:17 回复 赞(0) 18楼

    存在很大的不确定性,所谓的逐步提拔能否实现是不确定的,所以眼下你只要考虑当下主管岗位,及该岗位所要履行的职责,匹配的薪资你能否接受?

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-01-31 12:48 回复 赞(0) 17楼

    这个就是行动、思路、文化的区别了。

    文化决定思路,思路决定行动。

    这件事情的文化和思路是不清晰的,只讲了行动,是很难判断的。

    简单举个例子,华佗给曹操开颅治病,这个是好是坏,在当时的思路文化中判断,显然他是要行刺的,在现在的文化和思路中判断,他是在治病

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2024-01-31 11:05 回复 赞(0) 16楼

    有没有其他更好的选择?这家开多少薪资?主管要做哪些活?你愿意不愿意?公司的规模、组织架构怎样?

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