我是一名人力资源，公司120人左右，也有三个办公地点，成立也有10多年了。因为来公司只有6个月，每年公司会对制度做修订，在执行薪酬管理制度过程中发现了一些问题，没有岗位价值评估、没有薪资包和奖金包的概念，没有任职资格。年底的双薪计算老板娘也是自己算的，新员工问有没有双薪招聘时说有的，什么时间发我都不知道。发了双薪研发经理找我，今年双薪怎么发这么多，告诉他有经营管理在里面。
这样的情况下要修订制度，自己认为不是一件小事，可又不知道能不能按照正规的来。平时工资是我算的，也有很多不正规的地方，能少给的老板娘一定少给。各位大咖给点指导，我是不是该糊弄一下了事呢？
楼主
1539078148 2024-02-05 12:44 回复 赞(0) 9楼
谢谢各位老师的！我明白了。
脱俗的月季18031819 2024-02-05 09:06 回复 赞(0) 6楼
这事能干的情况：1.老板一定要变，努力干；2.自己就想把之前的东西实战下，老板不想动，你也鼓励要动，只要做好如果失败了，卷铺盖走人的预期就好。要么就别轻易动。。
大漠流沙 2024-02-05 08:46 回复 赞(0) 5楼
对自己负责，对公司负责，对员工负责，就要认真面对工作的事情，尤其人力工作的人。自己不尊重自己的工作，别人肯定不会尊重你。
薪酬的的制度的设定，是很敏感的话题。设定初期的一些原则，是需要多和领导商量的。你都懂岗位价值评估了，一般这个是很高阶的能力了，肯定能做好薪酬规划了。
这些方案，预算的控制，业务了解，岗位职级的称重，固定和非固定薪酬的配比，这些都考虑进去，另外对于老板自己的想法也很关键。输入和输出方面，很多老板缺乏规划，看不到收入，这点人力其实要让公司体现出来。要让大家看到每年公司的人力消耗增长，这类刚性支出，人力数量更要控制，以人均销售额来体现公司效率等等的指标。
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