员工工资的构成是分为基本工资+浮动工资吗？

P1122 2024-03-08 09:35:03

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因公司经营效益不好，一直未实施考核，现领导要求更改员工工资的构成，及要落实考核，请问期间可否按领导的要求操作，若这样执行与实施，会给企业带来哪些风险？

喂安妮 2024-03-11 09:55 回复赞(0) 9楼

如果是一言堂的私企公司老板确实会出现通过实施考核企图达到其降本增效的目的。

但是降本的目的肯定可以达到增效却未必。

尤其会造成劳动甲乙双方关系愈加紧张容易衍生出更多人力风险。

风险规避：第一、需公示绩效考核（张贴通知、开会留映像及会议纪要、制度查阅签字），劳动者无异议后方可执行；

第二、需要走一对一的协商一致变更沟通确认函，双方签字盖章风险相应可控。

P1122 2024-03-14 11:24

@喂安妮：明白了，反正要跟公司说清楚利害关系，拿出方案给公司，由公司公领导签字确认再去落实，这样人力资源也不用背锅。谢谢！回复赞(0)
追梦大丫头 2024-03-23 08:14 回复赞(0) 12楼

1.可以按照领导要求制定一个方案初稿，设置时考虑各岗位的性质，如销售岗浮动比例适当高一些可以占比50%-70%左右，内勤岗固定比例高一些可以考虑占比在70%-80%左右。

2.初步方案出来后，可以与各部门领导进行互动，调研出存在的难点、困惑及他们给予的建议。整合这些情况汇报给领导，并拿出初步的建议。
HR交流2014 2024-03-18 15:38 回复赞(0) 11楼

基本工资+全勤工资+绩效工资+工龄工资+补助工资
争取早点退休 2024-03-11 17:46 回复赞(0) 10楼

就按领导说了来了
妙无音 2024-03-11 09:14 回复赞(0) 8楼

领导是哪一级的领导，是个人决定还是公司决定，你不执行有什么后果？

你把这几个事情想明白先，既然是领导要求，那就按领导要求去做，风险不风险领导的事情。
一半是海水一半是火焰 2024-03-10 19:13 回复赞(0) 7楼

1.领导要求了，可以不做吗？像这种重大事项，一定是公司的要求，而不仅仅是领导的意见。

2.员工接受考核并按照绩效支付工资是很多企业的方法，但是建议你们将固定工资一部分设定为绩效工资后，允许考核结果好的人员上浮工资，这样才公平，否则，就相当于纯纯的降工资，会影响员工积极性。

3.建议与每一位员工签订工资调整的协议，双方签字盖章了就没什么风险。

P1122 2024-03-14 11:22

好的，谢谢指导！回复赞(0)
奇姐 2024-03-10 13:54 回复赞(0) 6楼

效益不好，考核就效益会改善吗？

如果是激励不足导致员工交付结果不足，进而导致效益问题，那不用考核，只要能者多劳，兑现到位就可以，改变工资结构，需要协商公示，别效益没提升，人心还涣散了
端木蓉97182 2024-03-08 17:37 回复赞(0) 5楼

需要走协商一致变更，否则可能会造成未足额发放工资。
上林 2024-03-08 13:20 回复赞(0) 4楼

带来什么风险，具体要看是怎么操作的，领导咋说就咋办，风险与你何干！
一枚菜鸟06 2024-03-08 11:45 回复赞(0) 3楼

这个操作会不会很难推进啊，确定好薪资结构后，得跟员工协商一致变更合同之类得？