刚入职了一家公司,行业背景属于医疗器械行业,目前这家公司也是在尝试从SSC转变为三支柱的模式,可尝试了几个月,在老板的认知里,HRBP就是招人,现在人员饱和了,老板就觉得HRBP没有价值,所以该从哪些角度去说服老板呢?
大梁阿拉蕾 2024-03-26 16:57 回复 赞(0) 11楼
《进阶:从HR到BP修炼之道》作者回答你的问题,要说服老板认识到 HRBP 的价值,你可以从以下几个角度入手😄: 1. 战略伙伴角色:强调 HRBP 在协助管理层制定和执行公司战略方面的重要性。解释 HRBP 如何与业务部门合作,提供人才管理、组织设计和变革管理等方面的专业支持,以促进业务目标的实现。 2. 人才管理与发展:突出 HRBP 在人才招聘、培养和保留方面的作用。说明 HRBP 如何帮助识别和发展关键人才,提高员工绩效,以及建立有效的人才梯队,为公司的长期发展提供支持。 3. 组织效能提升:介绍 HRBP 在改进组织流程、提高工作效率和员工满意度方面的贡献。例如,通过优化人力资源流程、解决人员冲突和提供员工培训,HRBP 可以提升整个组织的效能。 4. 数据驱动决策:分享 HRBP 如何运用数据分析来支持决策制定。展示与人员相关的指标和数据,如员工离职率、员工满意度调查结果等,以及如何根据这些数据提出改进措施和建议。 5. 业务洞察力:强调 HRBP 对业务的深入了解和洞察力。举例说明 HRBP 如何帮助解决业务问题、提供创新的解决方案,并在业务挑战面前提供支持。 6. 成功案例分享:准备一些具体的案例,说明 HRBP 在其他公司或行业中如何创造价值。分享成功的实践经验和成果,以激发老板对 HRBP 潜力的认识。 7. 培训与教育:提议为老板提供相关的培训或资源,帮助他更好地理解三支柱模式和 HRBP 的角色。这可以包括邀请外部专家进行讲解或分享行业最佳实践。 在与老板沟通时,要注意用具体的数据和案例来支持你的观点,并强调 HRBP 对公司长期发展的重要性🙂 同时,也可以考虑与其他高层管理人员合作,共同向老板传达 HRBP 的价值。希望这些建议对你有所帮助!如果你还有其他问题或需要进一步的讨论,随时都可以告诉我哦😄
脱俗的月季18031819 2024-03-19 12:50 回复 赞(0) 5楼
招人只是第一步啊,后面怎么用,怎么用的更好也很关键。。