涵简 2024-03-22 09:07 回复 赞(2) 6楼
切换视角看问题。从目前的信息来看,这个对你的影响更大而非领导。这个操作无形增加了你的工作量,心中有些不情愿。我的老师告诉我,欲求不得反求诸己。一定是自己有哪些还做的不够好。
这是一个决策问题。你需要确定是否有决策权。
遇到事情先问自己对这事情有多大的决定权,有没有超过50%,如果没有通过努力能否争取超过50%。没有决定权的事情只有两种方式:愉快地接受或者自己痛苦的接受,这个取决于你自己。
通过怎么努力可以提升决策权,甚至对这个事情负责?那么你面对的就是如何争取更大的决策权,推动事情往前发展。光说问题不给方案,解决不了问题还容易制造矛盾,显得自己无能。具体方式是先分析为什么在考虑怎么做,取消了领导的顾虑,才能让领导支持你的方案。领导推行考勤打卡一定是有要实现的目的,先沟通想要实现的结果。基于结果倒推至少3种以上解决方案。给领导更优的选择题而非填空题。基于方案再优化讨论。如果最终领导还是选择线下,那就先做,在运行汇总观察优化,等合适时机再推新方案。
在日常工作中,运用黄金思维圈,多深入一步想想WHY-在逐步倒推形成WHAT\HOW,并形成方案和计划在沟通。做好自己能掌控的,牢牢掌握主动权。做自己能做的,接受自己的无法决定的,不失为一种生活智慧。