坐标广州,公司是做化妆品跨境电商产品的,做了有七八年了,算是做得比较稳定了。有自己的工厂、品牌,销售渠道主要是1688、速卖通、虾皮、tuma、亚马逊、TK、LAZADA、国际站等。公司的产品开发兼采购,以前的做法是开发出来的产品只要有销售量就有千分之三的提成,但几年下来存在有一些产品开发出来并不好卖,滞销了,没有人管。领导的想法是,产品开发的提成要与产品的滞销挂钩,但是产品开发的人觉得不可能开发出来的每一款产品都能卖的掉的,而且开发的每一个产品都是经过老板同意,老板赚钱了也要相对应承担部分滞销的风险,滞销品控制和处理可以放到绩效考核里面去考核,不应该和提成挂钩。各位大神有没有相类似经验可以指点一下。