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周施恩 2024-04-02 10:59 回复 赞(1) 7楼
1.职场当中，“教会徒弟饿死师傅”。因此，在上位的人一般不愿扶持下属成长。
2.身在下位的人，“自怨自艾”，抱怨自己没有机会，遇不到贵人。
3.两个相互叠加，架构成了《绩效管理高级教程》中所提出的“幼苗理论”（又称“新手定律”）——自怨自艾的人，只能被别人长期“掩盖”，看不到出头之日。而那些懂得如下公式的人，就会在不利条件下快速走向成功：
职场新人的成功秘诀=（向前辈请教+向“文件柜”请教+向同事请教+向互联网请教）x 阳光包容 x 不断反思 x 百折不挠
希望这个公式，能够帮到有缘人！
周施恩 2024-04-02 10:56 回复 赞(0) 6楼
3.两个相互叠加，架构成了《绩效管理高级教程》中所提出的“幼苗理论”（又称“新手定律”）——自怨自艾的人，只能被别人长期“掩盖”，得不到出头之日。而那些懂得如下公式的人，就会在不利条件下快速走向成功：
大漠流沙 2024-04-02 10:45 回复 赞(0) 5楼
非常常见。主要是垄断造成的。
1、技术型管理失败，没有做好技术的分解，内部知识地图，进行人员的培养和职责分配。后面就会形成难题依赖自己处理，自己累的要死，下属缺乏锻炼，有想法的也学不到技术，造成离职，恶性循环。最后自己承担不了，占了位置，又很辛苦。可怜又可悲。
2、资源型管理失败，没有做好资源的分配和优化预期，导致了内部有腐败的滋生空间，资源垄断造成了权利的垄断，下属会变成一群简单的操作工，内部复杂的业务无法理解。内部替代性很弱。这个属于内部管理要求不够格。
还有其他类型的。还挺多的。
王泽强 2024-04-02 10:16 回复 赞(0) 4楼
组织缺乏活力
争取早点退休 2024-04-01 16:31 回复 赞(0) 3楼
死路一条
上林 2024-04-01 08:27 回复 赞(0) 2楼
鲁赤耳 2024-03-30 12:13 回复 赞(1) 1楼
假设：1、资源是有限的2、内部机制有问题
可能出现的情况：资源型业务中老人通过能力和时间，承接了大量资源后，掌握大量收入，再来的新人没有资源可以用，拿不到结果，也留不住。
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