支持的部门是研发部门，研发部门人员工作兢兢业业，不太计较个人得失，大家也比较随和好相处，但是也确实话少，氛围不是很活跃，作为HRBP，可以为业务做哪些工作呢，有没有具体的比较实操的案例分享呢，先谢谢大家！
行HR 2024-04-08 17:01 回复 赞(0) 2楼
各业务部门都有自身的工作特点及习惯，所以才有BP角色去了解业务并针对性的提供需要的帮助；研发总体上就是这样，在自身的专业上深耕，工作上只进行必要的探讨；
既然我们是提供支持和帮助的角色：
第一：要让业务部门愿意跟你沟通，愿意寻求你的帮助，愿意接受你的帮助；所以你就得先获得他们的信任，这需要一个过程去融入他们。
第二：我们要去了解需求，发掘需求，需求主要从公司层面、部门层面、个人层面去了解，了解的出发点就一个：现有状态下，对研发部门的目标完成是否有影响？对完成公司、部门、个人目标是否有困难，因为BP最终是还是要帮助业务部门实现目标；如果这些都不是问题，那就只提供日常的人力支持就行，不一定非要去做些事情。
第三：部门工作的开展、目标的实现有困难了，我们参与进去帮助解决困难，提供我们的专业建议、策略、方案等；这就是BP的作用，了解业务，围绕业务特点及实际需求，提供针对性的帮助。
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