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问题:绩效考核形同虚设,评分随意,新入职人事主管改如何修正达到双赢?
背景:公司是家族式企业,各部门负责人下面都是关系户、亲戚户,每次考核评分,随意按照意愿评分,制定绩效形同虚设,之前人事相关人员不进行审核也不监督落实执行。 想要的效果:按实际工作成绩进行考核。
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王泽强 2024-04-09 14:27 回复 赞(0) 5楼
1、家族企业还是看老板的决定。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-10 08:44 回复 赞(0) 9楼
还有你需要了解之前人事相关人员为什么不审核也不监督落实执行,做事情要考虑全面。如果有经理建议问问你经理的意见。
爱吃芋泥的番茄 2024-04-10 10:24
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-10 08:43 回复 赞(0) 8楼
你作为新入职主管,我建议你没事别碰绩效。
争取早点退休 2024-04-09 15:44 回复 赞(0) 7楼
你的想法太多了,还是按老板意思来吧
端木蓉97182 2024-04-09 14:45 回复 赞(0) 6楼
哈哈,就算不是家族式企业,绩效形同虚设的也遍地都是啊,绩效的共性问题,很难解决。况且你这个还是家族企业,本身就缺乏治理基础。重要的不是你想怎样,而是这些负责评分的人想怎样。
上林 2024-04-09 13:07 回复 赞(1) 4楼
危险的思路。
我们这么讲吧,就算这个新入职的人事主管有本事修正绩效考核弊端达到双赢,根本不需要到这里来咨询的,都不建议这个人事主管在没有完全熟悉公司之前就仓促的开展工作,更何况这个人事主管,本身并不知道应该如何去修正呢,你说对吧。
所以刚入职的新人,职业生涯短命很多都是自己作的,不要以为发现了公司的一个弊端,就是自己慧眼独具了,人民群众的眼睛都是雪亮的,更何况,你发现的这个弊端,可能并不是问题本身,也有可能是公司之前在纠正一个更大弊端后产生的结果。
广HR那些事 2024-04-09 11:43 回复 赞(0) 3楼
新入职人事主管:想搞事早点离职,你就这样玩。
绩效的最终是实现高绩效的产出,不是净考核。
jasons8877 2024-04-09 11:36 回复 赞(0) 2楼
要按你的想法去达成的话,可以预计你会树敌很多,老板不表态的情况下,就不要动了
行HR 2024-04-09 10:57 回复 赞(0) 1楼
1、公司及部门的目标完成度怎么样?老板是否有提出问题?
2、你想要“按实际工作成绩考核”,是不是会让现在的各部门负责人觉得,你认为他们评假分,或没权力对下面的人评分?你还是新来的呢,就想直接与各部门形成对立?
3、既然是家族企业,这么多年也已经形成的这样的“互助”关系,只要老板没管,或许想改变又没决心,那你最好不要动。
人力专业知识第17章考点梳理
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