创业初期生产型企业的绩效考核应该如何做
ALE幸福天使 2024-07-03 17:35 回复 赞(0) 8楼
绩效的管理就是利润的管理,先赚到钱才能有钱分
1、增量的奖金源从哪来?
2、定奖金源的触发条件,公司目标、各岗位有效产出目标
3、每个岗位的关键价值指标是哪些?(生产:直通率、人均产量、人均产值、总量、人均费用、产能达成==从客户、质量、数量、效率、成本、成长多个维度思考)(每个岗位最好是3-5个关键的产出价值指标)
4、每个产出结果的价值指标权重不能低于10%
5、制定每个岗位的约束和激励的评价规则
6、考核周期月、季、半年、一年
7、结果应用(给奖金、升降职、加减薪)
8、绩效最终的目的是持续改善、持续增长
总结:激活组织的活力,就是压力+动力同时动态化,每个人都有激情的做事情。