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公司作为一个创业阶段的公司,团队人员四十人左右。目前公司的业务还没有稳定的情况下,老板提出想抓人事管理这块的东西,从0-1去搭建人事体系,想要走正规军路线。但是各个部门又在抓业务产出的问题,给几个负责人提说要他们配合工作也没办法推进,人事部这边只有我一个半吊子,请教下我该如何破局?
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吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-09 08:18 回复 赞(0) 1楼
混着干
看热闹的平头ge 2024-05-17 09:12 回复 赞(0) 10楼
人事管理很多内容,先找对急需解决的点,以点带面。想一下搞个完整的体系,那也是落不了地的。
郑老师说用工 2024-05-16 20:22 回复 赞(0) 9楼
请一个外援:咨询或顾问,单靠你一个人无法推动
杉猫 2024-05-09 14:20 回复 赞(0) 8楼
要了解为什么想抓人事管理了?痛点在哪里?老板肯定清楚公司发展阶段,也明白工作重点和核心,既然提出要抓,肯定是对你们工作某个点不满意,找到这个点,然后把这个痛点解决掉,后续再慢慢完善体系。如果直接搞体系,不仅仅是不配合,还可能造成混乱影响业务,影响业绩,接下来你们就要背锅了。
电刀 2024-05-09 11:33 回复 赞(0) 7楼
1.猜测下老板的意图(譬如为公司发展打好基础、临时发现之前初步设定的人事制度有很多漏洞想全面翻新一下,亦或其他)
2.思考各种情况的大致解决框架,与老板沟通确定用那种,有哪些需要改的
3.按这个框架一步步走,解决问题
大多数情况只需要你做对应制度流程面的梳理和变更(具体的3楼列举有很多),少数涉及到部门利益你没法决定的,最好先列出来邀请老板和各部门一起开个会议讨论老板拍板决定,然后发行新的制度流程,你开展监督就行了。再深入的也不是一个人能干的活。
上林 2024-05-09 09:51 回复 赞(1) 6楼
人事管理其实没什么需要业务部门配合的,人事部门自己完全可以建立!
妙无音 2024-05-09 09:13 回复 赞(1) 5楼
正规军的前提是首先要有制度流程,把管理的规矩理出来
鲁赤耳 2024-05-09 08:57 回复 赞(0) 4楼
这个好,五险一金先交上
大漠流沙 2024-05-09 08:51 回复 赞(1) 3楼
超过现有知识框架的时候,就是看这个人的学习能力了。
现阶段主要的人事体系内容有:
1、合法合规的公司制度建设,包含员工手册,入离职手续、合同签订、工资和休息休假制度。
2、规范高效的内部运营,包含招聘、入离职、培训、定薪、调薪、沟通投诉机制。
暂时聚焦这些,在100人以内运营应该没什么大问题。
广HR那些事 2024-05-09 08:30 回复 赞(1) 2楼
创业阶段 四十人左右 想抓人事管理这块 从0-1去搭建人事体系
半吊子 破局
百度及其他信息收集,出个基础的人事管理流程或制度(入离职、考勤、档案等)。
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