三茅网问答正文

老板一句话，下属跑断腿

Paul76... 2024-05-08 17:58:05

公司作为一个创业阶段的公司，团队人员四十人左右。目前公司的业务还没有稳定的情况下，老板提出想抓人事管理这块的东西，从0-1去搭建人事体系，想要走正规军路线。但是各个部门又在抓业务产出的问题，给几个负责人提说要他们配合工作也没办法推进，人事部这边只有我一个半吊子，请教下我该如何破局？

郑老师说用工 2024-05-16 20:22 回复赞(0) 9楼

请一个外援：咨询或顾问，单靠你一个人无法推动
兔兔兔兔飞 2024-09-24 12:04 回复赞(0) 12楼

你把公司各类人事制度搞完了不起加个行政的。给老板去审批试行。业务的就让业务去做老板去吩咐。你人事部肯定管不了业务部的。人事制度编写也不需要业务来推进呀
Carol94663 2024-09-24 11:48 回复赞(0) 11楼
在创业阶段的公司中，既要保持业务的快速发展，又要逐步建立和完善人事管理体系，确实是一个挑战。作为目前人事部的唯一成员，你可以采取以下策略来破局：

明确目标与优先级：

与老板深入沟通，明确公司当前阶段对人事管理的具体期望和目标。是希望立即建立起完善的制度流程，还是先解决最紧迫的问题，比如招聘效率、员工关怀等？

确定优先级，哪些是短期内必须完成的，哪些可以稍后逐步完善。

获得高层支持：

确保老板和其他高层管理人员对人事管理体系建设的重要性和紧迫性有清晰的认识。

请求高层在必要时出面协调，帮助解决跨部门合作中的障碍。

跨部门沟通与协作：

深入了解各部门的业务需求和痛点，找到人事管理与业务发展的结合点。

与各部门负责人一对一沟通，解释人事管理如何支持业务增长，争取他们的理解和支持。

提议建立定期会议机制，如月度或季度的人事与业务联席会议，共同讨论和解决遇到的问题。

分阶段实施：

制定详细的人事管理体系建设路线图，分阶段实施。

初期可以聚焦于基础制度的建立，如员工手册、考勤制度、招聘流程等。

随着体系的逐步完善，再逐步引入更高级别的管理工具和策略，如绩效管理、员工培训与发展等。

利用外部资源：

考虑聘请外部顾问或参加相关培训，以提升自己的专业能力。

借鉴行业内的最佳实践，结合公司实际情况进行调整和优化。

建立紧急响应机制：

针对业务部门的突发需求，建立快速响应机制。

设定合理的响应时间，确保在不影响正常人事管理工作的前提下，能够及时满足业务部门的临时需求。

展示成果与持续沟通：

定期向高层和各部门负责人汇报人事管理体系建设的进展和成果。

通过实际案例和数据，展示人事管理如何促进业务发展和员工满意度提升。

保持开放和持续的沟通，收集反馈并不断优化管理体系。

个人能力提升：

主动学习人力资源管理的新知识和新技能，不断提升自己的专业素养。

建立良好的人际关系网络，以便在需要时能够获得更多的支持和帮助。

通过以上策略的实施，你可以逐步打破目前的困境，推动公司人事管理体系的建设和发展。同时，也要保持耐心和坚持，因为任何体系的建立和完善都需要时间和努力。
看热闹的平头ge 2024-05-17 09:12 回复赞(0) 10楼

人事管理很多内容，先找对急需解决的点，以点带面。想一下搞个完整的体系，那也是落不了地的。
杉猫 2024-05-09 14:20 回复赞(0) 8楼

要了解为什么想抓人事管理了？痛点在哪里？老板肯定清楚公司发展阶段，也明白工作重点和核心，既然提出要抓，肯定是对你们工作某个点不满意，找到这个点，然后把这个痛点解决掉，后续再慢慢完善体系。如果直接搞体系，不仅仅是不配合，还可能造成混乱影响业务，影响业绩，接下来你们就要背锅了。
电刀 2024-05-09 11:33 回复赞(0) 7楼

1.猜测下老板的意图（譬如为公司发展打好基础、临时发现之前初步设定的人事制度有很多漏洞想全面翻新一下，亦或其他）

2.思考各种情况的大致解决框架，与老板沟通确定用那种，有哪些需要改的

3.按这个框架一步步走，解决问题

大多数情况只需要你做对应制度流程面的梳理和变更（具体的3楼列举有很多），少数涉及到部门利益你没法决定的，最好先列出来邀请老板和各部门一起开个会议讨论老板拍板决定，然后发行新的制度流程，你开展监督就行了。再深入的也不是一个人能干的活。
上林 2024-05-09 09:51 回复赞(1) 6楼

人事管理其实没什么需要业务部门配合的，人事部门自己完全可以建立！
妙无音 2024-05-09 09:13 回复赞(1) 5楼

正规军的前提是首先要有制度流程，把管理的规矩理出来
鲁赤耳 2024-05-09 08:57 回复赞(0) 4楼

这个好，五险一金先交上
大漠流沙 2024-05-09 08:51 回复赞(1) 3楼

超过现有知识框架的时候，就是看这个人的学习能力了。

现阶段主要的人事体系内容有：

1、合法合规的公司制度建设，包含员工手册，入离职手续、合同签订、工资和休息休假制度。

2、规范高效的内部运营，包含招聘、入离职、培训、定薪、调薪、沟通投诉机制。

暂时聚焦这些，在100人以内运营应该没什么大问题。