员工觉得奖金少了，劳动仲裁如何应对？

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  文默老师 2024-05-18 17:18 回复 赞(0) 9楼

  首先奖金属于公司自主营业管理的范畴，同时每月约定，每月扛相应指标。所以这笔奖金是公司自主营业决定，就是公司效益不好或者经营方向调整，取消该奖金也是可以的

  这个员工离职要这笔奖奖金，说数额发放少了，没有依据

  

  将军令牌 2024-05-20 13:26

  没有形成奖金管理制度，分配规则和标准都是不成文的，是否一定要制定奖金管理制度并且公示才行呢。 回复 赞(0)
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  上林 2024-05-20 09:43 回复 赞(0) 11楼

  答案你不是都写在案例描述里了吗？我都没法补充！
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  老陈聊人资 2024-05-18 17:30 回复 赞(2) 10楼

  奖金属于公司自主营业管理的范畴，只要是劳动合同上没有明确约定，是可以根据业绩和公司盈利情况进行发放的，但员工仲裁了公司就当准备充分材料：收集和整理与仲裁案件相关的人事档案、合同、业绩报告、经营状况证明以及其他相关证据和文件。这些材料将作为仲裁过程中的重要证据，支持企业的立场。

  

  将军令牌 2024-05-20 13:04

  没有形成奖金管理制度的，分配规则和标准都是不成文的，有没有问题呢，是否一定要建立《公司奖金管理制度》并且公示呢。 回复 赞(0)
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  戴登科 2024-05-18 11:22 回复 赞(0) 8楼

  谁主张谁举证，员工提供书面文件来证明奖金的金额确定方式以及发放奖金是企业的义务。否则应对方式就是：爱咋咋地。
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  妙无音 2024-05-17 09:31 回复 赞(0) 7楼

  你需要先把奖金核算的规则、标准提供出来，包括各个季度所有员工的奖金核算明细以供佐证，合法、合理、合情的情况下，仲裁又怎样呢，正常应诉就是了

  

  将军令牌 2024-05-17 10:21

  嗯嗯，那他一句话下来，说我们没有告诉他怎么分的，以前没有提，现在离职了才说不清楚怎么分。这种情况是没有理的吧。
  
  业务部门的奖金池根据该业务业绩扣除相关费用后提取比例的，公司跟该业务负责人商讨确定。
  季度核算该部门奖金池后由部门负责人根据部门人员所参与的店铺、工作表现等进行分配，内部都有相应的比例的。
  这个是不是可以提供每个季度他有参与的店铺奖金池的分配比例，证明他重心参与的店铺奖金池的分配比例都是一样的，其他协助型的店铺奖金池分到是会有波动的，是有依据的。他只是运营专员，他没有背业绩指标，上面还有主管经理总监级别，属于该店铺的奖金池都是会进行相应分配的。 回复 赞(0)
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  一半是海水一半是火焰 2024-05-17 09:04 回复 赞(0) 6楼

  “ 在缺乏明确约定的情况下，奖金的发放取决于企业的业绩、经营状况以及管理层的主观判断”

  简单的这么答辩，如果员工说出了奖金方案，且可以佐证的，公司很可能会败诉。

  既然“发了5100元（不存在刻意克扣）”公司就需要讲清楚为什么发这么多，只要能够说明规则及根据规则未克扣，就可以得到支持。

  

  将军令牌 2024-05-17 09:22

  业务部门的奖金池根据该业务业绩扣除相关费用后提取比例的，公司跟该业务负责人商讨确定。
  季度核算该部门奖金池后由部门负责人根据部门人员所参与的店铺、工作表现等进行分配，内部都有相应的比例的。
  这个是不是可以提供每个季度他有参与的店铺奖金池的分配比例，证明他重心参与的店铺奖金池的分配比例都是一样的，其他协助型的店铺奖金池分到是会有波动的。因为他只是运营专员，上面还有主管经理总监级别，他也没有背业绩指标，管理层背了业绩指标，属于该店铺的奖金池都是会进行相应分配的。 回复 赞(0)
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  郑老师说用工 2024-05-16 20:15 回复 赞(1) 5楼

  奖金本质上属于企业自主决定的范畴，员工主张发放的有问题，员工应该做出具体的说明（比如员工提出了第四季度的工作内容、数据均与之前差异不大），否则，不能获得支持；而企业也需要对核算过程进行说明，证明该员工第四季度的贡献度核算出来的奖金是合理的。最后，就看法官如何判断。

  这种问题，本质上是你的奖金制度存在标准不明确造成的。

  

  将军令牌 2024-05-17 09:02

  业务部门的奖金池根据该业务业绩扣除相关费用后提取比例的，公司跟该业务负责人商讨确定。
  季度核算该部门奖金池后由部门负责人根据部门人员所参与的店铺、工作表现等进行分配，内部都有相应的比例的。
  这个是不是可以提供每个季度他有参与的店铺奖金池的分配比例，证明他重心参与的店铺奖金池的分配比例都是一样的，其他协助型的店铺奖金池分到是会有波动的。因为他只是运营专员，上面还有主管经理总监级别，属于该店铺的奖金池都是会进行相应分配的。 回复 赞(0)
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  米老鼠94536 2024-05-16 17:43 回复 赞(0) 4楼

  这个员工逻辑可能是，按照23年的奖金下来，刚好平均一个季1万左右，也许自认为今年工作内容、工作量和工作表现类似去年，起码没有更差，他是3月离职的，毕竟还有3个季没结束，也就是说他认为理论上奖金不能少于去年。而且，之前的奖金分配参考因素可能有点主观，如今他提仲裁，可能会说领导故意少给了，毕竟没有客观指标这话也能说，这块瑕疵肯定会有。建议你掌握一下今年一季度业绩同比增长情况，如果业绩有比较大的增长，可能有利员工，不过你可以从季度指标设定占比角度想想应对。预测一下，仲裁裁决前一般会调解，互相让一步，适可而止，企业最好心里有个数字，少一点也说的过去，毕竟每季平均1万不是标准，只是平均数，他有3个季根本不到，能把他的数字降下来，差不多就算了，毕竟进到仲裁，这种情况下企业完全不让步也很难。

  

  将军令牌 2024-05-17 09:02

  业务部门的奖金池根据该业务业绩扣除相关费用后提取比例的，公司跟该业务负责人商讨确定。
  季度核算该部门奖金池后由部门负责人根据部门人员所参与的店铺、工作表现等进行分配，内部都有相应的比例的。
  这个是不是可以提供每个季度他有参与的店铺奖金池的分配比例，证明他重心参与的店铺奖金池的分配比例都是一样的，其他协助型的店铺奖金池分到是会有波动的。因为他只是运营专员，上面还有主管经理总监级别，属于该店铺的奖金池都是会进行相应分配的。 回复 赞(0)
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  端木蓉97182 2024-05-16 17:26 回复 赞(0) 3楼

  企业应该准备能证明奖金发放有相应的依据，并且是按章行事。

  

  将军令牌 2024-05-17 09:04

  业务部门的奖金池根据该业务业绩扣除相关费用后提取比例的，公司跟该业务负责人商讨确定。
  季度核算该部门奖金池后由部门负责人根据部门人员所参与的店铺、工作表现等进行分配，内部都有相应的比例的。
  这个是不是可以提供每个季度他有参与的店铺奖金池的分配比例，证明他重心参与的店铺奖金池的分配比例都是一样的，其他协助型的店铺奖金池分到是会有波动的。因为他只是运营专员，上面还有主管经理总监级别，他没有背业绩指标，都是管理层背了业绩指标的，属于该店铺的奖金池都是会进行相应分配的。 回复 赞(0)

  

  端木蓉97182 2024-05-17 11:17

  @将军令牌：其实你说的这些都可以以书面的形式总结出来，有一些东西是变的，如业绩、费用、奖金池金额，但有一些情况应该是有规律的，比如岗位与分配比例之间的关系，这些大的分配原则还是要让员工知悉的并签字确认的，一方面制度明晰了，另一方面员工也知道努力的方向。你说的应对方法是可以的。仲裁重点应该就是排除恶意扣除员工工资的情况，如果不存在，企业是可以自主的。 回复 赞(0)
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  温实初21574 2024-05-16 16:33 回复 赞(0) 2楼

  奖金没有体现在offer或合同中，就不存在少薪情况吧。这是奖励式的又不是固定的薪资结构。

  

  将军令牌 2024-05-16 17:01

  那如果有在offer中体现结构，但是并没有约定金额呢。
  例如转正：5K+季度提成 回复 赞(0)

  

  温实初21574 2024-05-16 17:48

  @将军令牌：有奖金规则不，发的时候有对应的依据就行了。跟绩效一个逻辑 绩效目标 完成对应系数，举证就行。 回复 赞(0)

  

  将军令牌 2024-05-17 09:03

  业务部门的奖金池根据该业务业绩扣除相关费用后提取比例的，公司跟该业务负责人商讨确定。
  季度核算该部门奖金池后由部门负责人根据部门人员所参与的店铺、工作表现等进行分配，内部都有相应的比例的。
  这个是不是可以提供每个季度他有参与的店铺奖金池的分配比例，证明他重心参与的店铺奖金池的分配比例都是一样的，其他协助型的店铺奖金池分到是会有波动的。因为他只是运营专员，上面还有主管经理总监级别，实际上该店铺的业绩指标没有要求他，都是主管级以上背了的，属于该店铺的奖金池都是会进行相应分配的。 回复 赞(0)

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