规模不大的食品厂,车间、厂区院内院外、办公室内、会议室,这些场所实现5S管理,如何更好的落地?之前没有系统化的制定5S标准方案,只是卫生区域划分责任人,车间每天班后打扫卫生,也有消毒记录。
目前是想更规范一些,比如厂区院内不能乱放杂物,整洁有序
文默老师 2024-05-18 16:28 回复 赞(0) 2楼
首先要明确推行5S的核心目标是什么,要根据目标进行5S方案的确认和推行计划
给出一般推定5S的步骤,仅供参考
1.首先要知道什么5S,推行5S的作用和好处,所以要组织相关人员进行5S培训
2.进行推行5S的宣传工作,并5S推行小组
3.根据公司实际情况和目标要求,编制5S的标准文件要求-定标
4.组织培训5S的标准--贯标
5.组织5S标准的落地--执行标准
6.有5S的检查小组,定期进行检查公布结果--检查执行
7.公布5S的检查结果并有相应排名激励(不好的进行提升改进,做的好的进行经验分享)
8.PDCA持续改进,不断改进提升
老陈聊人资 2024-05-18 17:24 回复 赞(4) 3楼
为了让规模不大的食品厂更好地实现5S管理,并规范厂区内的各个场所,包括车间、厂区院内院外、办公室和会议室等,以下是一些建议措施:
一、制定明确的5S标准方案
二、建立责任体系
三、加强培训和宣传
四、持续优化和改进
通过以上措施的实施,可以让规模不大的食品厂更好地实现5S管理,规范厂区内的各个场所,提高员工的工作效率和企业形象。