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郑老师说用工 2024-05-19 21:44 回复 赞(0) 1楼
企业财务能力是绩效管理的基础,建议先把企业的财务能力提高一下,首先财务的相关数据必须及时、准确,如果做不到,问题出在哪儿?找出了,解决它;其次,是高管的财务思维,这个可以组织高管集体学习一下。财务能力不解决,绩效推行根本就没有基础。
苏筱雪 2024-05-31 09:57 回复 赞(0) 7楼
1、分层召开绩效宣讲会,告诉大家绩效管理的目的及要求。
2、制定绩效考核模板,确定各部门、各岗位考核关键指标,按KPI考核。
3、绩效目标对齐,确认考核期内绩效目标一致。
4、绩效评定,绩效沟通会。
5、绩效改进或高绩效案例分享。
6、绩效结果运用:加薪、升职、培训、淘汰等。
端木蓉97182 2024-05-20 16:03 回复 赞(0) 6楼
我感觉你们300人的规模,财务数据不可能做的太差,针对一些关键的量化指标应该是够用的了。你们的问题可能是没有抓住重点,一般考核还是用KPI的多,KPI的特点就是抓关键绩效指标,而不是一漫漫的看,针对一个岗位抓几个关键的点出来评价就可以了,可以是量化的,也可以是定性的。
脱俗的月季18031819 2024-05-20 13:23 回复 赞(0) 5楼
1.你们第一次实行绩效的目的是什么?
2.现在对绩效不满的点是什么?
3.接下来想达到什么样的目的?
另外,绩效管理不能扣细节,但是要有关键考核点。
大漠流沙 2024-05-20 11:12 回复 赞(0) 4楼
1、绩效的指标来自于战略要求,你们公司有战略吗?如果没有想清楚谁来承担这个战略职责,有没有这个能力,这个可以由老板主导、人力支持。这个是重视绩效的第一步。
2、战略如果有了,分解到各部门的年度策划目标,包含平衡记分卡的4个主体,财务维度,客户维度、内部管理和学习和组织维度。这个人力可以做好专业的支撑。
3、人力组织评价内部管理岗位人员的胜任,如果不支持、不想改的要换掉,想学习和跟上的可以培训提升。
4、考核不轻松,轻松不考核。甜甜的一笑。
妙无音 2024-05-20 09:31 回复 赞(0) 3楼
这个规模的企业,老板说什么都是对的,听老板的就是了
上林 2024-05-20 08:51 回复 赞(0) 2楼
人要不行,你改方案有啥用呢!无论这些部门领导是能力问题还是态度问题,都是需要在调整绩效方案之前先搞定的问题。
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