因为业务变更，我们有一个部门预计是要撤销了，如何能妥善处理该部门员工呢？老板希望是不赔钱，公司可以提供调岗，但是假如员工拒绝调岗怎么办呢？
老陈聊人资 2024-05-25 16:44 回复 赞(3) 7楼
在面对部门撤销并需要妥善处理员工的情况时，可以采取一系列步骤来确保过程合法、公正，并尽可能减少负面影响。以下是一些建议：
透明沟通：首先，与受影响的员工进行透明、及时的沟通非常重要。解释业务变更的必要性、撤销部门的原因以及公司计划的下一步动作。确保员工了解整个过程，感受到尊重和被重视。
提供调岗选项：根据员工的技能和公司的需求，提供合理的调岗机会。确保新岗位与员工的能力相匹配，且薪资福利待遇不会大幅降低。提供必要的培训或过渡支持，帮助员工适应新角色。
协商一致：与员工个别或集体协商，尝试达成共识。了解员工的意愿和担忧，看是否可以在调岗、工作地点、工作时间等方面做出灵活安排。
经济补偿方案：如果员工拒绝调岗，且公司确实没有合适的岗位提供，根据《劳动合同法》的规定，公司可能需要给予经济补偿。尽管老板希望不赔钱，但在法律框架下，若客观情况发生重大变化导致合同无法继续履行，且双方无法就变更合同达成一致，公司需依法支付经济补偿。补偿标准通常为每满一年支付一个月工资，不足半年的按半个月计算。
法律咨询：在整个过程中，咨询法律顾问，确保每一步操作都符合当地劳动法律法规，避免法律风险。
心理支持：提供心理咨询服务或组织团队建设活动，帮助员工应对工作变动带来的压力和不确定性，维护良好的员工关系。
书面记录：所有沟通、协商过程应有书面记录，确保有据可查，为可能出现的争议提供证据。
灵活处理：针对特殊情况（如孕期、医疗期员工等），需要更加人性化和灵活的处理方式，确保不违反相关保护规定。
如果员工坚持拒绝调岗且无其他解决方案，最终可能需要按照法定程序解除劳动关系并支付相应的经济补偿。在操作过程中，保持沟通的开放性和诚意，尽可能减少对员工的影响，是维护公司声誉和员工关系的关键。
活泼的茉莉花18112909 2024-05-22 18:00 回复 赞(0) 5楼
首先调岗要具有合理性，包括调岗的目的是否正当、劳动者的身体条件和技能是否能够适应新岗位，确保劳动者能够履行新岗位的职责、工资待遇是否保持以及不具有惩罚性和歧视性。
如果不能证明具备合理性，员工当然有权拒绝，要么和员工协商解除，要么强行解除等着员工仲裁
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