公司员工300人，HR部门员工2人，负责所有人力工作：招聘，核算薪资，考勤，考核，培训，员工关系等。（公司不再愿意增加HR岗位）
老板（年龄65+）不重视人力资源部门，招不到人怪人力，招进来的人用着不行也怪人力，处处都是人力的锅。
特别绩效考核方面，分数就直接是百分比，不让员工打高分，完成本职工作最多只能是80分（考核工资*80%），另外得要有进步项，没有本职工作外的进步项，没有创新项连续三个月的，考核只能是60分。硬生生无过错也要每月被扣减20%-40%的绩效工资。
就是这样一个病态的公司背景，公司自上而下都不care人力。人力的上级有资深经验的HRD，也因多项合理的人力政策被老板否定，离职了换了多任。目前公司无HRD，由老板的朋友——一位多年总经理助理出身的关系户（已退休）出任公司副总来兼管人力。
这位副总完全不懂人力，却喜欢指手划脚，而且完全不听劝，不能在他面前提什么事项是违法的，他会以之前他任职的公司就是这么做的，也没事。比如：为了减少员工少请假，员工请年休假的也要扣员工绩效考核分，甚至鼓励员工不要请年休假，不给3倍年休假工资，只给绩效加5分。
公司的高管们还有一个风气，做所有的事情，目的是不被老板骂，而不是看这个事情到底有没有意义，是否给公司会带来不好的影响，都唯老板是从。出了问题就推责任，推给下属，下属背锅。（我们这个行业的利润空间极大，足够他们这么折腾）
所以在这个公司HR工作只能是普通的事务性工作，想创新都推不下去，还时不时的被指手划脚做一些不伦不类的绩效考核规则，培训等。
作为HR从业者也很无奈，明知道在这样的一个公司没有出路，所学不能所用，长期下去业务能力也得不到提升，但由于家庭等各方面因素，当前不是换工作的时机。至少还得要在这个公司待2-3年。（本人个人时间一直在提升自己，也在考人力职称、学习三茅各类培训课程）
想问问大家，在遇到心情憋屈时，是怎么排解情绪的，作为HR部门，夹在员工和领导中间，很多无奈和无语的事情，看不惯领导拍拍脑袋无原则的处事风格，也气不过一系列不公平的待遇给到自己，申诉无门，上级不支持，不理解，还给锅背，下面员工也不理解。调整心态也是门大学问。
杉猫 2024-06-06 10:13 回复 赞(1) 6楼
先送你两个词”和解“”留痕“。
第一个词和解。就是要与自己和解、与领导和解，与工作和解。说白了就是万事看开，不能说让自己更加圆滑一点，而是在这样的夹缝中更舒适一点。对于自己，目前做的是提升自己，这是未来走向市场的绝对竞争力和优势。对于工作，身处繁杂的事务性工作中，并且心有余而力不足的不能按照法规甚至更加标准化的动作去处理工作事务，那么，要换个角度和解，看看能否有更好的方式将一手烂牌打好，体现出自己的价值。即使什么都不懂，即使什么也不是，既然能继续执行下去，继续经营下去，还有不太像样的案例公司参考，那么，你能做的就是在现有有限的条件下做到老板和领导满意，而又发挥自己的价值，循序渐进让公司看到你的付出认可你的付出。对于领导，还是要摸清脾气，曲线救-国，让总经理助理来向老板提，根据你的描述有挑战，但是，自己多想想总会实现借力打力的效果，如人员波动大、人员离职多、人员绩效均差影响公司整体利润等。
再说说留痕。这个说白了就是防止背锅。就是决策性事情，影响性事情都要有签字等留痕，甚至微信聊天等留痕，这些对于自己不得已时候有力证据。不多说了，留痕这事需要自己悟。
成吉思汗68177 2024-06-06 09:54 回复 赞(1) 5楼
作为hr我深感触特别理解你，因为我经历你所经历，有一点我是非常认可的，楼主现在是在提升自己以及考证，能力积攒是蓄力积累跳槽，心态这方面上缓解不了缓解都是暂时的，（还是会出现后面不定时各类炸弹隐藏排雷事件）听你描述hrd离职了好几任，我个人认为改变不了领导的，我觉得楼主可以考虑下4楼建议和3楼，4楼是你把你该做事情处理好，精力给公司50%另外50%不要让公司和同时发现摸鱼提升自己，准备跳槽配得上你付出的工资拿高薪，3楼是可能是兴趣爱好的发展和擅长自己喜欢的事情演变成一种事业，价值观选择过自己想过生活就会感受快乐。目前我也是一个迷茫中正在找机会换行业了，貌似做到hrd最上限天花板的人非常少，同时薪资也只在一线城市和重视这块的老板企业文化符合价值观匹配遵守劳动法，人事才能更好发挥开展工作，其它开展也不是不可以只是都是踩着劳动合同法的红线，和老板的一言堂进行下去。
老陈聊人资 2024-06-05 22:40 回复 赞(4) 1楼
面对您描述的工作环境和挑战，确实需要找到有效的方法来管理情绪和保持职业发展。以下是一些建议，希望能帮助到您：
设定清晰界限：在您的职责范围内，尽可能明确哪些是可以接受的行为，哪些是不可接受的。当不合理的要求出现时，尝试以数据、行业标准或法律法规为依据，理性地表达您的观点。虽然最终决定可能仍由上级做出，但表达专业意见是您的职责。
情绪释放与自我关怀：
专业成长：尽管当前环境限制了实践机会，但您已经在通过考取人力职称、参加培训课程等方式不断提升自己。继续这种积极的学习态度，长远来看，这些投资将为您未来的职业生涯打开更多门路。
小范围内的正面影响：在能力所及的范围内，尝试对一些流程或政策进行微调，哪怕只是小改善，也能为员工带来正面体验，同时也让您感受到成就感。
建立网络：加入人力资源相关的社群或论坛，与同行交流心得，了解其他企业的最佳实践。这不仅能拓宽视野，也可能在未来为您带来新的职业机会。
心理调适：考虑寻求专业的心理咨询，帮助您更好地处理工作中的负面情绪，学习更有效的应对策略。
设定短期目标：在不得不留在当前职位的这段时间里，给自己设定一些短期可实现的目标，比如改善某项流程、提高员工满意度的小项目等，这样可以让日常工作更有目标感。
记住，每个阶段的经历都是成长的一部分。虽然当前处境艰难，但您正在积累宝贵的经验和韧性，这对您未来的职业生涯将是宝贵的财富。保持乐观，相信自己的选择和努力。
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