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背景:因效益波动,总经办提出需要进行工时管控,需确保在生产计划内再进行工时管控一定的比例。而且公司有劳务人员,生产排计划并不会区分合同工人员还是劳务人员,进而较难把控。问题:如何进行工时管控,有无相应办法,或者相关管理工具。
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郑老师说用工 2024-06-13 08:41 回复 赞(1) 5楼
从你的描述看,工时管控的目的是减少时间成本,提高产出,提振效益:
减少时间成本:你需要核算一下人均产值,即:劳动生产率,然后考虑劳动生产率提升20%(假设)的情况下需要投入的工时数,然后再去计算工时应该控制多少。
提高产出:这个包括质量和数量。质量管控持续加强,与部门及品控挂钩,设置目标,围绕目标设置奖惩规则;
提振效益:在工时及产出得到控制的情况下,也要防范安全风险,比如安全事故。这个行政及人事部门要担负起培训的职责。
以上纯属个人思路,仅供参考,欢迎交流。
大漠流沙 2024-06-13 08:40 回复 赞(1) 4楼
背景:因为生产订单的波动,导致了现有生产计划模式无法灵活应对生产成本的上升。尤其在自由人员和劳务人员使用上面,怎么根据两者的不同,进行灵活把控,使得生产成本维持和控制在较低成本内。
涉及人员:生产计划管理者,销售接单人员,人力资源管理含外包人员对接的部分。
问题1:原有模式怎么产生了成本上升现象?找到内外部的根源性问题。
问题2:怎么协调内外部的因素,使之可以恢复到成本较低的方式。有多种选择,成本最低,方案最简单,还有等等,各类代价不同。
问题3:领导根据方案进行决策。
一支烟买醉0628 2024-06-13 08:38 回复 赞(0) 3楼
你的合同工和劳务工的工作内容是否一致?工时管控主要先需进行工时核算,有据可依。
大鹏小菜 2024-06-13 08:22 回复 赞(0) 2楼
抓考勤,控制加班?
尘忆痕 2024-06-13 22:00
上林 2024-06-13 06:57 回复 赞(0) 1楼
没理解你这个工时管控具体是什么意思?
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