老板凭空干预考核结果，怎么办？

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  芊芊笑窝 2024-06-26 15:14 回复 赞(0) 12楼

  听话啊，HR你还想干嘛
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  追梦大丫头 2024-06-22 08:33 回复 赞(0) 11楼

  设置考核评估项时多一块老板维度的评估，设置一定的权重即可。
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  杀阡陌11244 2024-06-21 16:28 回复 赞(2) 10楼

  执行老板要求，他不走你就得走了
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  飚哥 2024-06-21 15:04 回复 赞(0) 9楼

  听话照做
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  我愛西红柿 2024-06-20 09:16 回复 赞(0) 8楼

  听老板的就行了，主要别背锅就行了。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2024-06-20 08:38 回复 赞(0) 7楼

  你的企业规模一定不大，遇到这种情况，公司是他的，他想怎么敢你就怎么干，但是咱们人力不背这个锅

  

  肉丸子66 2024-06-21 14:52

  @吴彦祖内蒙古分祖：人力资源不背锅，要你何用。 回复 赞(0)

  

  吴彦祖内蒙古分祖 2024-06-24 08:40

  @肉丸子66：锅也要分实际的和名义的，名义随便来主打一个情绪价值。 回复 赞(0)
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  一半是海水一半是火焰 2024-06-19 17:04 回复 赞(0) 6楼

  执行啊，不然你走吧！

  绩效考核办法要留出余量，比如50%是个人业绩，50%是领导打分，领导不满意打分低正常的，就没什么尴尬了。
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  大漠流沙 2024-06-19 16:46 回复 赞(0) 5楼

  另外，再表达一个观点，我也看了很多同行的回复。

  我们真的进入了现代化吗？我不认为这样。我仍然觉得高等教育只是传递了知识和技能，并没有让我们真正的开化，我们的思想很多时候仍然和大清同一维度。

  碰到老板、家长、这个天花板，很多时候，骨子里的奴性就会放弃任何抵抗。

  人力资源工作者更要时刻批判自己，发现任何问题时候，都不要放弃，要勇往直前。

  

  斯屯托耳52914 2024-07-25 11:21

  @大漠流沙：我支持你的观点，但仅是讨论空间。但真正的，无论公司大小，一旦老板参与介入考核，还是得听老板的，否则整个绩效管理的过程都没有意义，最后也推动不下去。 回复 赞(0)
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  大漠流沙 2024-06-19 16:39 回复 赞(3) 4楼

  和老板讲明白，公司到底是官僚导向还是客户导向。

  如果官僚导向，老板你最大，我们就做你喜欢的事情，客户靠边站，没有收入了，老板养我们。

  如果客户导向，服务客户最大，老板也是员工之一，也得服从这个价值导向，老板和客户之间有价值冲突，我们选择客户价值，老板不满，不舒服得忍着，习惯要调整过来。

  这个说明白后，再来分析，看不惯员工的根本原因是什么？是因为工作不满足客户了吗？还是让老板不满意？考核制度也明确的价值属性，要么体现客户价值，要么体现老板价值。

  价值观是最根本的选择，如果价值观扭曲了，能力越大，破坏力越大。

  很多公司，老板无能，公司未必会塌，老板自以为是，公司必败。

  

  LEON1 2024-06-20 10:30

  @大漠流沙：弱弱的问句，你自己能做到知行合一吗？你在教老板做事吗？ 回复 赞(0)

  

  刘邦57982 2024-06-20 11:48

  @大漠流沙：太理想化的想法了，实操根本不可能实现 回复 赞(0)

  

  大漠流沙 2024-06-20 14:07

  @LEON1：底层逻辑算是老板最大。不可触及逆鳞。
  然后做到知行合一有待怎的，做不到又待怎的？
  能够破除老板最大的逻辑吗？ 回复 赞(0)

  

  斯屯托耳52914 2024-07-25 11:25

  @大漠流沙：客户导向的问题，我认为适合在公司的品质管理的角度，客户利益最大化，公司利润最大化，这没有问题。但绩效管理是HR系统的一环，是对人，对事，对工具的使用，老板在这个模块当中，综合衡量了管理的过程和结果，指出某人不足，直至不行的评价，站位是高于HR部门的，所以这个价值观如何取舍，确实是个难题。 回复 赞(0)
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  端木蓉97182 2024-06-19 15:51 回复 赞(0) 3楼

  按老板说的办。

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