作为人力资源工作者，在能力和职责达到一定程度时，会有自己的个人意见，有时候后难免会和上级、老板意见相左。
这个时候请教各位，以何种方式面对冲突？决定你选择的最根本逻辑是什么？
1、老板和自己关于某个观点已经清晰表达，以老板的意见为准，虽然我不知道理由，但是需要执行。
2、在选择1的基础上，我会更清晰的表达和沟通，直至任意一方被彻底说服，如果无法说服，请教能够表达清晰的第三方。如果结果仍旧各自保持，则先执行权力法则，以责任承担者的方案来执行（备注，有些责任既然授权经理了，老板干涉就会导致经理无责，老板承担责任）。
3、老板没道理，不听我的，那我没机会就混着，有机会就选择机会离开。
上林 2024-06-20 11:21 回复 赞(2) 6楼
于谦（1398年-1457年），字廷益，号节庵
正统十四年（1449年）七月，也先大举进犯，王振怂恿明英宗亲征。于谦极力劝谏，明英宗不听。邝埜跟随明英宗出征，至土木堡被俘。
土木之变后，朝中大臣主张迁都南京，于谦坚决留守京师，组织防御。
英宗被俘后，郕王即帝位为代宗。
景泰元年八月，英宗被留在北方已经一年。也先见明朝没有什么事端，更想讲和，使人将英宗送还。
景泰八年（1457年）明代宗朱祁钰病重，正月壬午，石亨和曹吉祥、徐有贞迎接上皇（英宗）恢复了帝位，宣谕朝臣以后，立即把于谦和大学士王文逮捕入狱。正月二十三日，于谦被押往崇文门外，斩决！
良子su 2024-06-20 09:27 回复 赞(0) 4楼
首先你要承认老板是人精中的人精，即使那些看起来比较憨厚的老板也是非凡的人。不信你可以创业试试看能不能干到你现在所在公司的水平。如果有这种正确的认识那就有些好办了，说实话人力资源管理特别深的东西有多少？真正适合实际的东西有多少？人力资源管理发展了上百年进步的东西有多少？从这种角度的把控上你的思维高度跟老板的不在一层面，人力资源管理更多的是“参谋”的位置，而且仅仅是人力方面的，真正的人力资源管理老大其实就是老板。这样的话，如果是个成熟的人力资源管理者，那与老板意见相左没有问题啊，这个时候就需要你发挥你专业的关键点，拿数据、拿模型、拿方案、拿分析报告等等，能改变则尽最大力量改变，不能改变给领导个好的意见建议和参考，有利于他最后的决策。意见相左不必自我否定，发挥作用即可。因为最终负总责的是老板而不是你，你只是个给老板打工的“打工仔”。看开了，没啥想不开的，何必自我为难，当然不是让你不坚持和不负责任。
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