作为人力资源工作者,在能力和职责达到一定程度时,会有自己的个人意见,有时候后难免会和上级、老板意见相左。
这个时候请教各位,以何种方式面对冲突?决定你选择的最根本逻辑是什么?
1、老板和自己关于某个观点已经清晰表达,以老板的意见为准,虽然我不知道理由,但是需要执行。
2、在选择1的基础上,我会更清晰的表达和沟通,直至任意一方被彻底说服,如果无法说服,请教能够表达清晰的第三方。如果结果仍旧各自保持,则先执行权力法则,以责任承担者的方案来执行(备注,有些责任既然授权经理了,老板干涉就会导致经理无责,老板承担责任)。
3、老板没道理,不听我的,那我没机会就混着,有机会就选择机会离开。
良子su 2024-06-20 09:27 回复 赞(1) 4楼
首先你要承认老板是人精中的人精,即使那些看起来比较憨厚的老板也是非凡的人。不信你可以创业试试看能不能干到你现在所在公司的水平。如果有这种正确的认识那就有些好办了,说实话人力资源管理特别深的东西有多少?真正适合实际的东西有多少?人力资源管理发展了上百年进步的东西有多少?从这种角度的把控上你的思维高度跟老板的不在一层面,人力资源管理更多的是“参谋”的位置,而且仅仅是人力方面的,真正的人力资源管理老大其实就是老板。这样的话,如果是个成熟的人力资源管理者,那与老板意见相左没有问题啊,这个时候就需要你发挥你专业的关键点,拿数据、拿模型、拿方案、拿分析报告等等,能改变则尽最大力量改变,不能改变给领导个好的意见建议和参考,有利于他最后的决策。意见相左不必自我否定,发挥作用即可。因为最终负总责的是老板而不是你,你只是个给老板打工的“打工仔”。看开了,没啥想不开的,何必自我为难,当然不是让你不坚持和不负责任。
上林 2024-06-20 11:21 回复 赞(2) 6楼
于谦(1398年-1457年),字廷益,号节庵
正统十四年(1449年)七月,也先大举进犯,王振怂恿明英宗亲征。于谦极力劝谏,明英宗不听。邝埜跟随明英宗出征,至土木堡被俘。
土木之变后,朝中大臣主张迁都南京,于谦坚决留守京师,组织防御。
英宗被俘后,郕王即帝位为代宗。
景泰元年八月,英宗被留在北方已经一年。也先见明朝没有什么事端,更想讲和,使人将英宗送还。
景泰八年(1457年)明代宗朱祁钰病重,正月壬午,石亨和曹吉祥、徐有贞迎接上皇(英宗)恢复了帝位,宣谕朝臣以后,立即把于谦和大学士王文逮捕入狱。正月二十三日,于谦被押往崇文门外,斩决!