各位老师，最近有个大胆的举动，给老板做绩效面谈定绩效指标，但是现在不知道从何入手，希望能得到面谈提纲指点以及绩效指标指点。（公司是做亚马逊跨境电商的）
梁老师走江湖 2024-06-27 17:02 回复 赞(0) 2楼
您要做这个动作，首先可以确认您在公司的话语权还是蛮高的。
老板既是投资人，又承担着职业经理人的角色。要对整个公司的经营目标负责。
1、首先要把老板当成职业经理人，要和老板确定明确的经营目标，包括销售指标、团队指标等等。例如利润要达到多少？销售额多少？客户数量多少？团队人数多少？，要明确具体的量化指标，因为老板事情比较多，建议减少过程管控，增加结果指标。而且是可衡量的结果指标。可以分为月度指标、季度指标、年度指标。
2、绩效评价时，一定要获取客观数据，以事实依据评分，让老板感受到绩效评价的公平公正和客观性；
3、绩效面谈时，不能仅把老板当成职业经理人，还要考虑他的面子。客观指出计划目标和实际目标的差距，并协助老板找出产生差距的原因（老板指标没完成，说明各部门肯定有未完成的指标，可召开经营分析会，找到拖后腿的部门和事项，并制定改善措施。我的原则是，老板可以承担被扣分、扣钱的事实，但是不能让老板替各部门负责人背锅，不然老板会觉得各部门负责人没有存在价值）。
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