我们公司属于k12教育行业,员工流失率高,且公司还在快速发展壮大中,每个月都需要招聘大量新员工,新员工的5天留存率月均在70%左右,留存一个月的员工就更少,如何提高新员工短期留存,及老员工的留存率?
老陈聊人资 2024-06-29 19:44 回复 赞(1) 6楼
面对高员工流失率和快速发展的双重挑战,提升新老员工的留存率是至关重要的。以下是一些策略,可以帮助改善这一状况:
明确岗位需求与期望:确保招聘时对岗位职责、所需技能、以及公司文化有清晰的说明,吸引与公司价值观相契合的人才。
行为面试与情景模拟:采用行为面试技巧和工作相关的情景模拟,评估候选人解决问题的能力、团队合作态度及适应公司文化的潜力。
系统化入职培训:设计全面的入职培训计划,包括公司文化介绍、业务知识、技能培训等,帮助新员工快速了解和融入。
导师制度:为每位新员工分配一位经验丰富的导师,提供一对一指导和支持,加速其成长和适应过程。
团队建设活动:定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力,让新员工感受到归属感。
个性化职业规划:与员工进行一对一的职业发展规划讨论,根据个人兴趣和公司需求制定成长路径。
持续学习机会:提供在线课程、工作坊、外部培训等学习资源,鼓励员工不断提升自我,看到在公司的长期发展可能。
市场竞争力薪资:确保薪酬体系具有市场竞争力,适时调整以反映员工的贡献和市场变化。
灵活福利方案:提供多样化的福利选择,如健康保险、弹性工作制、员工股权计划等,满足不同员工的需求。
认可与奖励:建立公正透明的绩效评价体系,及时表彰优秀表现,通过奖金、晋升等方式给予物质和精神上的激励。
开放沟通渠道:鼓励员工提出意见和建议,建立匿名反馈系统,确保管理层能听到基层声音。
定期检查与调整:定期进行员工满意度调查,针对反馈及时调整管理措施和工作环境,保持组织的灵活性和响应性。
健康与福祉:重视员工的身心健康,提供心理健康支持、灵活的工作安排,帮助员工有效管理工作与生活的平衡。
通过上述措施的实施,可以有效提升新员工的短期留存率及老员工的长期忠诚度,为公司的持续健康发展打下坚实的基础。
北京人在郑州 2024-06-28 09:22 回复 赞(0) 3楼
我个人认为, 三个方法吧,我也面临这样的问题, 先说说员工短期离职的原因, 干教培的主要电销, 电销的特点一 目前容易封号, 挂电话被拒绝很多, 心灵上承受不了,二 新人较多老人顾不上不能及时融入,坐那看话术没有安全感。三 流程复杂学习起来比较费劲。 我见过的大部分这样的问题。 解决 :面试的时候 ,筛人 , 人员需要稳定, 就要妈妈团,86年 87年 特别好 稳定,有耐心,妈妈团在结婚前 都是各个行业精英, 后来由于生娃选在离职,在家一呆就是3-5年 孩子上幼儿园才上班, 特别需要人的认同认可, 所以这样的人比较稳定, 有冲劲要年轻人 根据企业发展情况而定, 年轻人不差钱, 随性看心情, 我上月招聘俩富二代,一个干水果批发,一个干五金批发的, 在郑州6套房子, 干活不成,不是人不成是我带不了, 这是第一个选人,二 是给希望, 在面试过程中要做宣导会, 告诉他们我们是一个什么样的组织, 干的什么成果最好把优秀的员工请过来 告诉大家能赚多少钱, 做个PPT 公司展示, 让人家知道来到公司后一年成为什么样的人 两年能成为什么样的人, 给希望, 第三 很关键,入职 融入 , 这个最难, 一批人来了可能带不好 就这一批人走,所以个人感觉别放在一起, 找正能量的师傅带 给一些政策, 奖励啥的, 给关心, 来人带大家吃饭,找水杯子等等 一些细节的问题要做好, 很少有自来熟的员工,都是坐着那没人搭理, 看小白手册, 最后 一上午过去了 看也看不懂, 听人也听不明白 然后感觉自己不适合走了, 所以进了公司 新人的培训计划 三天干什么要规划好 重点 是融入 不是下大目标让他完成, 只有留下了才有更多的机会, 以上个人浅见,希望能够有用