我们公司一直有拖欠工资，付款的情况，离职后的人，和被裁员的人，按照协议内容该发工资的时间到了没发，人事这边所有的审批签字，单子文件都走完了所有领导都签字审批同意过了，流程走完了，问了财务打款，财务说审批过了就发，后来审批过了也不发。
又问财务打款时间说本周，结果没打，又过两天员工来催人事，人事去问财务，财务信息不回，（财务和人事是异地）打企业微信电话不接，（他们财务平时就有优越感，无视我们公司的人，）现在员工一天当中每隔几个小时，来催我一边，让我催打款，我感觉我夹在中间好烦，每天和欠别人钱被催债一样，心情很烦躁，我流程走完了，财务不打款我有什么办法，我们领导总经理拿财务也没办法，只能邮件异地的财务总监，但是财务总监和和财务一样，都是趾高气扬，不鸟我们，已读不回，只能告诉集团董事长，但是有感觉小题大做，告状一样
和员工本人们说了，大家一起叮嘱财务打款，跟进，我一个人毕竟力量薄弱，位卑言轻，大家一起催办，毕竟关乎他们个人的利益，但是他们谁都不想做那个被讨厌的人去催款，让我一个人催办，（说什么我们毕竟已经离职了直接和财务联系这个身份也不太好）然后都不想做那个讨厌鬼，所染离职了也都不想得罪财务，权衡下只能拿我出去，我被几个人整天催办这要钱，真的很烦，两头不是好人，我还在职财务那边要得罪，（至少谁看到催办信息心情会好呢），我还有工作要做每天和门协调催办，真的很浪费时间，请问人事已经把能做，该做的工作都做了，应该如何保障好自己的身心权益，不受影响，还需要怎么做呢，请问大家我该怎么办？谢谢！
瑾坤老师 2024-07-05 17:36 回复 赞(1) 2楼
1.如果是正常走流程，按主要结点进行催要就可，如财务付款日，批款日等，催一次或重要结点前催一次，不能天天催，招人烦，没有工作方法
2.如果是异常问题，流程卡点，财务是接收上级领导的安排，财务资金整合，资金计划的调整等，故意延期付款，在工作中要有一个分析和判断，要及时把延期付款造成的风险及时上报领导，不要等造成风险后，自己做垫背的
3.离职的人不催，你在对接离职人员的时候，要对离职人员催款的心理状态有一个基本判断，为什么只找你催，是因为你负责这块工作，还是因为你好说话等，要分清楚情况。
4.不付离职人员工资是有法律风险的，离职人员是有主动权的，可以直接走强制执行的，离职人员为什么没有走，还跟你废话，让你催，你要分析，要心里有数
5.如果不支付薪酬本身就有风险的，比如违约金、解除合同等，需要上报领导，从上层干涉，但你要提前收集好数据，说的有理有据，以免让领导觉的你小题大做
一半是海水一半是火焰 2024-07-05 16:58 回复 赞(1) 1楼
正常走流程，财务未付的，催一次或几天催一次就可以了，没必要一天催几次，其实这样催除了招人烦外，也没什么用。
离职的人不催，让你们催，这是欺负你，你可以已读不回，或者不接电话。
如果不支付有风险的，比如违约金、解除合同等，需要与财务说明，他们仍不支付，他们承担责任。
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