我们公司一直有拖欠工资,付款的情况,离职后的人,和被裁员的人,按照协议内容该发工资的时间到了没发,人事这边所有的审批签字,单子文件都走完了所有领导都签字审批同意过了,流程走完了,问了财务打款,财务说审批过了就发,后来审批过了也不发。
又问财务打款时间说本周,结果没打,又过两天员工来催人事,人事去问财务,财务信息不回,(财务和人事是异地)打企业微信电话不接,(他们财务平时就有优越感,无视我们公司的人,)现在员工一天当中每隔几个小时,来催我一边,让我催打款,我感觉我夹在中间好烦,每天和欠别人钱被催债一样,心情很烦躁,我流程走完了,财务不打款我有什么办法,我们领导总经理拿财务也没办法,只能邮件异地的财务总监,但是财务总监和和财务一样,都是趾高气扬,不鸟我们,已读不回,只能告诉集团董事长,但是有感觉小题大做,告状一样
和员工本人们说了,大家一起叮嘱财务打款,跟进,我一个人毕竟力量薄弱,位卑言轻,大家一起催办,毕竟关乎他们个人的利益,但是他们谁都不想做那个被讨厌的人去催款,让我一个人催办,(说什么我们毕竟已经离职了直接和财务联系这个身份也不太好)然后都不想做那个讨厌鬼,所染离职了也都不想得罪财务,权衡下只能拿我出去,我被几个人整天催办这要钱,真的很烦,两头不是好人,我还在职财务那边要得罪,(至少谁看到催办信息心情会好呢),我还有工作要做每天和门协调催办,真的很浪费时间,请问人事已经把能做,该做的工作都做了,应该如何保障好自己的身心权益,不受影响,还需要怎么做呢,请问大家我该怎么办?谢谢!
瑾坤老师 2024-07-05 17:36 回复 赞(1) 2楼
1.如果是正常走流程,按主要结点进行催要就可,如财务付款日,批款日等,催一次或重要结点前催一次,不能天天催,招人烦,没有工作方法
2.如果是异常问题,流程卡点,财务是接收上级领导的安排,财务资金整合,资金计划的调整等,故意延期付款,在工作中要有一个分析和判断,要及时把延期付款造成的风险及时上报领导,不要等造成风险后,自己做垫背的
3.离职的人不催,你在对接离职人员的时候,要对离职人员催款的心理状态有一个基本判断,为什么只找你催,是因为你负责这块工作,还是因为你好说话等,要分清楚情况。
4.不付离职人员工资是有法律风险的,离职人员是有主动权的,可以直接走强制执行的,离职人员为什么没有走,还跟你废话,让你催,你要分析,要心里有数
5.如果不支付薪酬本身就有风险的,比如违约金、解除合同等,需要上报领导,从上层干涉,但你要提前收集好数据,说的有理有据,以免让领导觉的你小题大做
一半是海水一半是火焰 2024-07-05 16:58 回复 赞(1) 1楼
正常走流程,财务未付的,催一次或几天催一次就可以了,没必要一天催几次,其实这样催除了招人烦外,也没什么用。
离职的人不催,让你们催,这是欺负你,你可以已读不回,或者不接电话。
如果不支付有风险的,比如违约金、解除合同等,需要与财务说明,他们仍不支付,他们承担责任。