新入职了一家电商运营公司,公司现在50人,之前一直没有人事部门,人事事务工作都分给行政财务了,人事审批都没有,试用期管理也没有,入职培训也没有。没有人跟我交接,公司的规章制度文件只有一个员工手册。
作为一名HRBP,面对这样的情况,如何开展工作,如何去向业务部门了解业务,了解哪些内容?
王千帆 2024-07-26 08:06 回复 赞(1) 5楼
小伙伴可以关注我最近写的东西,最近刚好写个书,关于中小企业人力资源合规化管理的, 从入职开始记录我的人力资源工作。
如果公司规模比较小,不考虑岗位名称,咱其实就是一个HR,建议先做一下信息的盘点。
1.公司现有基础资料的盘点:
2,合规化管理制度的建设;
3、于此同时,先和同级部门打好关系,财务行政其实都是公司管理部门,可以做好联动;
4、跟各部门业务大佬打好招呼,参加会议,了解信息,一对一面谈等方式了解业务。
5、最后我们个人观察公司企业文化也很重要,第一我们自己是员工,第二,作为HR管理者,是否能够触达公司管理理念理解并认同,然后分解公司的价值观,落实下去。
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建议给自己列三个月目标,这个目标要公司认可,同意,朝着目标去走,也是证明自己能力的其中一个体现。
刘策策 2024-07-25 01:07 回复 赞(3) 4楼
面对公司人事管理基础薄弱的情况,作为新入职的HRBP,确实显得捉襟见肘,下面提供个框架,可以考虑这样开展工作:
1、梳理现状:快速了解公司基本情况和员工手册内容。
2、建立基础制度:着手建立人事审批、试用期管理和入职培训流程。
3、跨部门协作:与行政财务团队沟通,确保人事管理过渡平稳。
4、深入了解业务:通过直接沟通、参与会议、数据分析等方式,快速了解业务部门的目标、挑战和团队情况。
5、定制支持:基于业务了解,为业务部门提供定制化的人力资源支持。
6、持续优化:根据反馈调整人事管理策略,确保与公司发展同步。
7、推动文化建设:参与或推动公司文化建设,增强团队凝聚力。