新入职了一家电商运营公司，公司现在50人，之前一直没有人事部门，人事事务工作都分给行政财务了，人事审批都没有，试用期管理也没有，入职培训也没有。没有人跟我交接，公司的规章制度文件只有一个员工手册。
作为一名HRBP，面对这样的情况，如何开展工作，如何去向业务部门了解业务，了解哪些内容？
王千帆 2024-07-26 08:06 回复 赞(1) 5楼
小伙伴可以关注我最近写的东西，最近刚好写个书，关于中小企业人力资源合规化管理的， 从入职开始记录我的人力资源工作。
如果公司规模比较小，不考虑岗位名称，咱其实就是一个HR，建议先做一下信息的盘点。
1.公司现有基础资料的盘点：
2，合规化管理制度的建设；
3、于此同时，先和同级部门打好关系，财务行政其实都是公司管理部门，可以做好联动；
4、跟各部门业务大佬打好招呼，参加会议，了解信息，一对一面谈等方式了解业务。
5、最后我们个人观察公司企业文化也很重要，第一我们自己是员工，第二，作为HR管理者，是否能够触达公司管理理念理解并认同，然后分解公司的价值观，落实下去。
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建议给自己列三个月目标，这个目标要公司认可，同意，朝着目标去走，也是证明自己能力的其中一个体现。
刘策策 2024-07-25 01:07 回复 赞(3) 4楼
面对公司人事管理基础薄弱的情况，作为新入职的HRBP，确实显得捉襟见肘，下面提供个框架，可以考虑这样开展工作：
1、梳理现状：快速了解公司基本情况和员工手册内容。
2、建立基础制度：着手建立人事审批、试用期管理和入职培训流程。
3、跨部门协作：与行政财务团队沟通，确保人事管理过渡平稳。
4、深入了解业务：通过直接沟通、参与会议、数据分析等方式，快速了解业务部门的目标、挑战和团队情况。
5、定制支持：基于业务了解，为业务部门提供定制化的人力资源支持。
6、持续优化：根据反馈调整人事管理策略，确保与公司发展同步。
7、推动文化建设：参与或推动公司文化建设，增强团队凝聚力。
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