大家好！
近期接手一园区物业管理工作，现状如下：占地五十亩全封闭管理，绿化率40%，21单位独栋别墅，一个球场、配电室、设备间、库房、洗车房、餐厅、阅览室，配属物业人员六位（不计管理人员），三位维修员，三位保洁人员，除偶尔住户水电暖维护（约占工作比重3%），其余全部为公共区域工作（绿植养护修剪、秋季落叶清理、春季种植施肥）、道路清扫及以上设施房间的维护保洁，当下状态大锅饭，所有工作一起出勤，少部分累死（怨气冲天），多数闲死（同样满腹牢骚），接手后计划工作内容与工作区域划片便于考核管理，据了解，前几年也曾做过类似工作，以失败告终，总体工作分两部分，首先是需要全员协同的工作（如季节性清理养护），其次是个人完全能胜任的划片清理保洁。
请问各位牛人有什么可以落地的分配思路及配套考核指标的建立方法，其次有没有哪位大牛曾经实施过的类似成熟方案能否给予借鉴。
谢谢！
1539078148 2024-07-10 13:31 回复 赞(0) 2楼
对于绩效落地方案，我也是个小学生。但听你的描述想起红楼梦里王熙凤管理宁国府那一段经历，供你参考。
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