目前在一家互联网公司任职人事主管,新来的总经理对我的工作提出更高的要求,真正从主管角度来出发,解决公司问题,给方案,做执行,而不还是做专员,什么事情都别动接受,目前给了几个工作方向:
1、人员的优化辞退,降本增效,给到可执行的方案,落地的方案(公司现在转型,领导在对人员进行大范围 的调整)
2、团队的建设,哪些人值得留,那些人不行,优秀的人才如何凝聚,团队的建设如何开展。了解人员的具体情况,(原来的大领导只管大方向),新来的老总更注重实际的管理。
看大家有啥建议想法呢
广州柴柴 2024-07-12 09:19 回复 赞(0) 5楼
降本增效是企业老板或者总经理永恒的话题,但是真正能做到,执行到位的很少,所以需要你自己先去跟领导确认,支持力度到哪里,是不是能接受方案落地带来相关的连锁反应,比如辞职,跳槽等。
第一步:得到领导全方位的支持;
第二步:以部门为单位进行人才盘点,试运行,再逐一部门开展人才盘点,
如果不知道怎么开展人才盘点,可以学习一下这里的课程,
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学以致用,相信可以帮你快速解决问题,遇到啥问题或者有不知道,随时可以来这里提问,大佬隐藏的很多,可以随时为你解答的。
最后,你还要做好被牺牲的准备,又可能人才盘点取得显著成效,为了平息老员工或者有贡献的员工的集体愤怒情绪,需要牺牲你,把你给劝退了,当然我说的最坏的结果,你自己心里有数即可。