三茅网问答正文

培训课程快速开发方法、工具

小樱6388... 2024-07-11 10:55:07

公司背景：净化工程行业，公司规模几十人。公司业务模式转型期，现因业务规模及项目数量大量增加，公司自主施工运营模式已无法支撑项目落地，现公司考虑采用自主施工+业务外包模式，但每个项目必须配备一名项目经理负责项目的进度和质量进行整体管控及内部各部门和外部业主方、监理等的沟通协调工作。

面临问题：公司项目经理人数严重不足，只能从原有的施工人员中进行选拔，但施工人员前期主要负责现场1到2个专业的施工，如水暖或电气，首先专业能力不全面，对外沟通协调能力及经验欠缺，另外现有的项目经理虽然专业知识和经验很丰富，但对于培训带教也缺乏经验和相应的能力，对于培训课程怎么开发也无相关技能和经验。

诉求：老板要求人资尽快协助项目经理开发相关培训课程，组织对施工人员进行系统培训，快速提升，以胜任项目经理的岗位。

请教大家，有哪些实用的方法和工具可以快速的进行内部培训课程的开发？

刘策策 2024-08-05 09:07 回复赞(1) 6楼

可以这样搞：先把项目经理需要的能力列个清单，再根据这个找现有施工人员的差距。然后找几个有经验的项目经理一起头脑风暴，把他们的经验变成案例和流程。工具嘛，用个简单的思维导图软件整理思路，再用 PPT 做课件，拍点实际操作的小视频当案例。
邀月同宿 2024-08-01 14:35 回复赞(0) 5楼

1、面临问题，先得分析项目经理严重不足，哪些现象体现了不足，可能会导致什么结果或者问题，针对可能导致严重问题或者后果的技能、知识进行课程优先开发。

2、项目经理不足，要大概明确还需要几个人，要补充不足需要培训多少人，其中，要从施工中选拔，有意向或者有潜力的有人员有多少，这个得大概了解一下。
StevenTTT 2024-07-31 15:40 回复赞(0) 4楼

个人拙见，可以先开个共创会与项目经理达成共识，可以邀请老板参与，共创会包括但不限于：

1.理清当前现状

2.岗位必备技能梳理

3.培养对象的轻重缓急

4.如何培养？

5.讲师团队如何选拔？

一步步理顺，我觉得当前不在于立刻切到如何研发课程，而是“人心”，人心齐泰山移，共识、共议、共创、共鸣，后面培训课程开发的方法论，资料太多了，参考一个适用的模型。
行HR 2024-07-12 14:56 回复赞(0) 3楼

想快速可以上手，可以让项目经理把整个项目从开始到结束的管理过程进行梳理，按时间推进顺序将项目分割成几个关键节点，明确每个节点需要做的事情；以此来让新的项目经理先对整个项目管理过程有个框架概念并知道有哪些事要做，至于做事过程中的经验、技巧这些，一方面通过边做边积累，一方面又老的项目经理以自己的经验来列出一些关键风险点或注意事项
呦呦不是幽幽 2024-07-11 17:01 回复赞(0) 2楼

招人最快，培训见效慢，且效果难以评估。要不考虑先建立项目经理岗位胜任素质模型，对标参考现有人员，针对性进行专项培训？个人浅见~
大鹏小菜 2024-07-11 16:49 回复赞(1) 1楼

找第三方机构吧！另外能多招点项目经理吗？