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目前我公司也才成立近两年,现有其他业务拓展,又成立了一个新公司,目前所有人员都没启动招聘,现在我在兼职新公司的人事工作,新公司人员配置架构已经初步定了,接下来老板想立马招聘人员,但是招聘新员工的薪酬架构没有建立,只是有老板订的底薪,而且新公司涉及到销售岗位,应该先设立提成标准吧,还有绩效需要现在建立吗?考虑到新公司才成立,目前只有投入,没有产出,那应该怎么设置薪酬架构才能招到人呢?我之前没有接触过这板块,有点迷茫,还有我接下来应该干什么呢
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无光之火 2024-07-13 10:47 回复 赞(0) 5楼
新公司经营目标,老板个人期许,计划投入产出,市场情况,竞品信息,行业情况等,先把这些弄清楚,业务既然是拓展,那必然和原业务有一定相关性,可以参考,如果没有就多看看同业。另外多说一句,参考可以,照抄不行,就像烧烤,烤串师傅流程都一样,结果可不一定一样。考量的因素相关性越高越好,代表性越强越好,有时候信息了解到一定程度,事情自然就水到渠成了。
luck915 2024-07-12 15:44 回复 赞(0) 4楼
不知道你们做的是什么业务,两家公司的业务是否相似,如果相似可以从原来的公司提拔些有潜力的人到新公司带团队,也就是升职加薪,然后招聘新人一起开展工作,全部用新人可能根基不太稳。
新公司业务没起来,前期成本投入为主,底薪不能过低,还是要保障基本生活,考核标准重点在市场宣传,业务拓展,渠道开拓上吧,等这些都铺垫好了,业绩上来了,考核重点再放到业务量和提成上,先设计一个简单的提成标准,后续根据业务发展情况调整。
端木蓉97182 2024-07-12 13:09 回复 赞(0) 3楼
启动招聘,通过招聘了解同行业人员的薪酬架构及水平。
上林 2024-07-12 13:05 回复 赞(1) 2楼
你可以先招聘一个有经验的人事经理,然后让他自己去设计新公司的薪酬架构!
顺风路扛把子 2024-07-12 11:50 回复 赞(0) 1楼
那就先作调研啊
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