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目前我公司也才成立近两年，现有其他业务拓展，又成立了一个新公司，目前所有人员都没启动招聘，现在我在兼职新公司的人事工作，新公司人员配置架构已经初步定了，接下来老板想立马招聘人员，但是招聘新员工的薪酬架构没有建立，只是有老板订的底薪，而且新公司涉及到销售岗位，应该先设立提成标准吧，还有绩效需要现在建立吗？考虑到新公司才成立，目前只有投入，没有产出，那应该怎么设置薪酬架构才能招到人呢？我之前没有接触过这板块，有点迷茫，还有我接下来应该干什么呢
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无光之火 2024-07-13 10:47 回复 赞(0) 5楼
新公司经营目标，老板个人期许，计划投入产出，市场情况，竞品信息，行业情况等，先把这些弄清楚，业务既然是拓展，那必然和原业务有一定相关性，可以参考，如果没有就多看看同业。另外多说一句，参考可以，照抄不行，就像烧烤，烤串师傅流程都一样，结果可不一定一样。考量的因素相关性越高越好，代表性越强越好，有时候信息了解到一定程度，事情自然就水到渠成了。
luck915 2024-07-12 15:44 回复 赞(0) 4楼
不知道你们做的是什么业务，两家公司的业务是否相似，如果相似可以从原来的公司提拔些有潜力的人到新公司带团队，也就是升职加薪，然后招聘新人一起开展工作，全部用新人可能根基不太稳。
新公司业务没起来，前期成本投入为主，底薪不能过低，还是要保障基本生活，考核标准重点在市场宣传，业务拓展，渠道开拓上吧，等这些都铺垫好了，业绩上来了，考核重点再放到业务量和提成上，先设计一个简单的提成标准，后续根据业务发展情况调整。
端木蓉97182 2024-07-12 13:09 回复 赞(0) 3楼
启动招聘，通过招聘了解同行业人员的薪酬架构及水平。
上林 2024-07-12 13:05 回复 赞(1) 2楼
你可以先招聘一个有经验的人事经理，然后让他自己去设计新公司的薪酬架构！
顺风路扛把子 2024-07-12 11:50 回复 赞(0) 1楼
那就先作调研啊
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