我所在的企业为轻加工生产 企业，每年3-4月，7-8月都是行业淡季，车间的员工大部分是以保底+计件的工资模式（保底高计件低），目前都是正式员工。现在淡季没有订单，所有员工每天都在厂里混日子，所有人都在耍，公司在员工工资方面的压力非常大，老板希望降低员工工资成本，有什么合理的措施可以帮助企业度过这个淡季，这些措施会面临什么风险，该如何规避呢。请老师们给予指导，谢谢！
老陈聊人资 2024-07-15 10:24 回复 赞(3) 7楼
面对淡季和由此产生的工资成本压力，企业可以考虑以下几种策略来应对：
利用淡季时间对员工进行技能培训或再教育，提高团队的整体素质和效率，为旺季到来做准备。
风险：短期内增加培训成本。
规避：寻找政府补贴的培训项目或与培训机构合作以降低成本。
安排设备的定期检查和维修，避免旺季时因设备故障造成生产中断。
风险：可能需要额外的资金投入。
规避：提前规划预算，分期进行维护，或寻找成本效益高的维护方案。
研究市场，开发新的产品线或改进现有产品，以适应不同季节的需求。
风险：新产品可能不被市场接受。
规避：进行市场调研，小批量试产测试市场反应。
实施弹性工作制，允许员工选择更短的工作时间，从而降低工资成本。
风险：可能影响员工士气和忠诚度。
规避：与员工沟通，确保调整方案得到理解和支持，提供非货币激励如休假等。
寻找新的销售渠道或目标客户群，尤其是在淡季期间需求较高的市场。
风险：市场拓展初期可能投资回报率低。
规避：逐步推进，先测试市场反应后再决定是否加大投入。
考虑将薪酬结构调整为更低的保底工资加上更高的计件工资，以鼓励员工在旺季多劳多得。
风险：可能引起员工不满，特别是如果保底工资过低。
规避：与员工协商，确保调整是透明且公平的，考虑设置最低收入保障。
与员工沟通企业面临的挑战，寻求共同解决方案，增加员工对企业目标的理解和认同。
风险：员工可能会担心工作安全。
规避：保证沟通的频率和深度，明确企业采取的措施是为了长期稳定。
实施上述任何策略时，都需要充分考虑法律法规和劳动合同的规定，确保任何改变都不会违反劳动法，同时也要注意保持员工的士气和企业的良好形象。
一半是海水一半是火焰 2024-07-12 16:35 回复 赞(0) 2楼
留部分人养护设备外，整体停工停产，期间只支付生活费。
需要评估人员动态，对于核心人员进行一定的保护，避免核心人员流失。
luck915 2024-07-12 15:34 回复 赞(1) 1楼
保底高计件低，3-4月，7-8月都淡季，想降低工资成本。
建议调整薪酬结构，先做个测算，看看公司最近三年的利润总额和人力成本总额占比情况，然后算出人均月薪标准，然后和淡旺季人均月薪标准做比较，看看差距有多大。
然后调整保底和计件标准，保底降低，设计分段计件标准，计件越多，提成越高，但是要保证新标准下，以绝大多数员工的产能来计算，旺季可以拿到比之前更高的工资，因为这个工资来源于产能增加，所以不会给公司带来很大压力，公司赚钱员工也赚钱，公司不赚钱员工也没提成。但是人力成本总额占利润的比例要控制好。
淡季的时候发保底工资，因为淡季没订单，员工比较空，刚好可以练兵，培训、学习，提高技能等等，设计奖励制度，考核通过，或者比赛得到好的名次等等，都可以给予奖励，当然也会有淘汰，刚好换新人。
新制度推行的时候不要强制推，可以先试点，或者让员工自己选，最好在旺季推，对于能力强的员工来说，这个新制度对他们是比较有利的，因为他们产能高，能力强，按照新制度可以拿到更高的薪资，应该不会反感。对于不愿意选新制度的员工，维持原样，但是淡季考核或者培训不通过，就可以淘汰，招聘新员工按照新制度执行。
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