入职一家新公司快两周了,我负责人事财务工作,公司人很少,我入职之后领导跟我说入职一个月辞职没有工资,请假一天扣两天工资,公司不提供饮用水,不提供办公用品,领导让我开假发票,我没同意,老板让别人去做了,领导入职就让我做员工手册,做绩效,同事们都提醒我让我小心老板,同事们总跟我吐槽老板,他们都干了一年多,总是暗示我这个公司不能长干,同事们都觉得领导让我过来就是要考核他们,平时他们吃饭什么的都不叫我。公司让我核对收款,特别多的群让我核对每个群里顾客的付款截图,好多都找不到付款,总是对不上,跟领导提了方法,领导不接受,我的工作特别不好干。
老陈聊人资 2024-07-23 08:39 回复 赞(0) 12楼
面对你描述的这种情况,确实存在一些问题和挑战,这可能会影响你的工作体验和职业发展。以下是一些建议,希望能帮助你处理这些复杂的情况:
了解劳动法规:
首先,你应该熟悉当地的劳动法律,尤其是关于试用期、工资发放、请假政策、工作条件以及道德规范等方面的规定。如果公司的政策违反了法律,你有权寻求法律保护。
记录关键信息:
详细记录所有不合规的行为,包括但不限于领导要求开具假发票的要求,以及任何与法律或道德标准相悖的行为。这些记录可以作为未来维权的证据。
沟通尝试:
尝试与领导进行正式的、专业的沟通,表达你的担忧和建议。比如,你可以提出改进收款核对流程的具体方案,并解释为什么现有的方式效率低下。
建立良好的同事关系:
尽管同事可能对你有所保留,但尝试主动融入团队,了解他们的观点和经验,同时保持专业态度。如果同事们的警告一致,那么这些信息可能是有价值的。
准备应对最坏情况:
如果决定离开,开始更新简历,寻找新的工作机会。同时,确保在离职前妥善处理好所有工作事务,维护自己的职业声誉。
面对职场困境,保持冷静和专业至关重要。同时,保护自己的权益和健康是首要任务。希望这些建议能帮助你找到解决问题的方法。
大显眼包 2024-07-15 16:59 回复 赞(1) 9楼
一、答复
不要再坚持了。
二、企业类型判定
作为一个求职者,我们需要具备对一般企业的识别能力。
如何识别一个企业呢?
我们简单的概述一下。
企业、组织仅有四种类型:果系、人系、事系、因系。BOSS/老板的格属与企业格属是一致的。
四类企业的基本特征如下:
A、果系企业:注重名、利、权,长于控制。其BOSS/老板以控制员工的方式,进行企业经营和管理。该类企业一般比较严厉、一言堂。在果系企业中,一个果系老板,身边都会围绕一群人系高管,且基本都为异性。
B、人系企业:特别在乎虚荣、攀比、优越感,此为三色。老板一般擅长画饼,但与果系不同的是,一般实现不了。经常画饼,从未实现。人系企业,一般为:一个人系老板和一群人系、事系管理者。经常表现出,人浮于事、沟通难到位的特征。
C、事系企业:一般比较保守,BOSS/老板比较胆小、谦虚、多变,该类企业一般管理层多为事系,行事谨慎、踏实守旧。该类企业,晋升空间、机会并不多,但重在稳定。
D、因系企业:一般公司从事细分领域居多,规模难大,成长周期长。BOSS/老板不擅长管理、也不擅长沟通,但比较固执。对同样合拍的因系人比较严格,对其他各系均看不上眼。该类企业,专注、扎实,成长周期最长,发展速度前期最慢、后期最强。
三、工作择选的方法
1、人与环境匹配
人群为岗,岗群为部,部群为司,司群为行,行群为界。人与司同样有着四类之别,即:果、人、事、因。
人与环境的匹配,指的是:人之格属与司之格属之间的配置规则。
果系人才:最适合果系企业,其次人系企业。
人系人才:最适合人系企业,其次果系企业。
事系人才:最适合事系企业,其次人系企业,再次果系企业。
因系人才:最适合因系企业,其次事系企业。
2、人与岗位匹配
人与岗位匹配,即:能岗匹配。也就是:能力与岗位职能边界的配置适度。
人之能力分为:常识、知识、技能、能力、认知、品能、动机,七个维度。
岗之边界分为:经营、管理、操作。
经营边界之本,为:资源、决策。
管理边界之本,为:标准、工序、流程的设计;言行禁止制度;团队氛围塑造。
操作边界之本,为:按照既定常识执行;按照知识储备操作;依靠技能、经验处理。
如有不详,欢迎私聊。互通有无,共同进步。