员工腰椎间盘突出，提交了10天的请假条，有医疗诊断书。10天后又提交再休10天的请假条。但是生产上的活都是体力活，员工即使复工，腰椎间盘突出这个疾病也已经不适合再在生产上工作。但是又没有其他岗位合适他。该怎么劝退合适呢？
老陈聊人资 2024-07-18 08:36 回复 赞(2) 8楼
面对员工因腰椎间盘突出无法继续从事原岗位工作的情况，企业应遵循法律法规，尊重员工权益，同时考虑企业运营需求，妥善处理。以下是一种较为合适的劝退流程：
医疗评估与沟通：
医疗诊断确认：首先，确认员工提供的医疗诊断书的真实性，了解其腰椎间盘突出的具体病情、治疗建议及康复周期。
员工沟通：与员工进行坦诚沟通，了解其病情进展、治疗计划、康复预期以及对工作调整的意愿和建议。表达企业对其健康的关心，同时说明原岗位对其病情可能产生的不利影响。
内部岗位调整：
岗位梳理：全面梳理企业内部所有岗位，尤其是非体力劳动或轻体力劳动岗位，看是否有适合员工病情的工作。
岗位匹配：根据员工的技能、经验、兴趣以及医生建议，尝试为其匹配合适的岗位。可能需要进行短期培训或适应期。
协商调整：与员工协商岗位调整事宜，包括新岗位职责、薪酬待遇、工作时间等，争取达成一致。如果员工同意岗位调整，签署相关岗位调整协议。
劳动关系处理：
医疗期规定：根据当地劳动法规关于医疗期的规定，确认员工是否已达到法定医疗期上限。若未达到，应继续支付病假工资，并保留劳动关系。
协商解除：在员工病情确实无法适应原岗位且无法内部调整或外部转岗的情况下，与员工进行协商解除劳动关系。根据法律规定，企业可能需要支付经济补偿金。协商过程应遵循平等、自愿原则，确保员工权益不受侵害。
法律程序：如协商不成，企业可依据法律规定启动解除劳动关系的法律程序，如提前通知、书面通知、工会意见征求等，确保程序合法。
大鹏小菜 2024-07-15 15:20 回复 赞(0) 2楼
1、员工才刚请病假不久，假若员工患病不严重，而公司此时却寻思着怎样劝退员工，公司做的其他员工都看在眼里。这对员工的积极性以及企业形象都是一次伤害。
2、公司按制度办事并适当地给予企业关怀。员工请病假就必须按照公司的规定来，拿不出病假条就不能请病假。平日里公司跟员工沟通沟通，多关心关心，适当地去看望看望员工，既能体现公司的人文关怀又能及时地掌握员工病情，为下一步做计划。
3、另外就是利用薪酬制度进行管控，比如请长病假的病假工资不宜设定的太高，请病假跟奖金、晋升等挂钩。控制员工加班（以照顾员工身体为由进行沟通），影响他们的收入。这样一来，部分员工会知难而退，自己辞职。
4、如果以上措施行不通或者公司执意不想要这名员工，那就跟员工好好沟通吧，摆事实，讲道理，劝员工自己辞职。但劝退不一定成功，劝退不成功的公司是否考虑协商解除？
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
