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职场压榨困惑

中48993 2024-07-17 13:30:07

本人在IT行业,入职半年来,公司领导一点点增加工作内容,随着工作要求的提高,工作薪水也不随着增加,反而因为工作要求提高,绩效难以达成,打击员工积极性,公司部门里面我40岁年龄最大,其他都是30出头或者30以下的年轻人,领导说工作要求这个方向,方向没问题,我说这样考核实现起来有难度,小年轻的说,没事,我们努力去尝试做,有问题了,找领导,我感觉领导一点点是在测试员工的底线,在压榨员工,通过一点点拔高工作要求,其实从我10多年经验,根本就很难完成,请问专家,大家遇到职场这个问题,如何面对的呢

  • 刘策策

    刘策策 2024-07-28 02:19 回复 赞(0) 6楼

    首先,关于领导逐渐增加工作内容但薪水并未相应增加,同时工作要求提高导致绩效难以达成,打击员工积极性的问题,这确实在某种程度上可能会被视为职场压榨的一种表现。职场压榨通常指的是雇主通过不合理地增加工作量、降低薪酬或提高工作要求等方式,对员工进行过度剥削,但是否构成职场压榨需要考虑具体的合同条款、行业惯例、公司文化以及员工的工作能力等多个因素,这个“不合理”需要多方面评估,所以不建议你纠结这个问题,这并不带来任何价值。
    其次,关于经验年龄差异和与年轻同事的反应,可能易被认为个人工作态度问题或引起其他不必要的职场问题,相比之下这更值得关注,不同年龄段的员工可能拥有不同的工作经验、技能水平和职业态度。年轻员工可能更加敢于尝试和挑战新事物,而年龄较大的员工则可能更注重稳定性和实际可行性。建议发挥年龄优势,避免矛盾冲突,和领导主动沟通,有效表达自己的观点,行动上一定要积极,尽可能成为团队的主心骨,才可能在工作和薪酬上拥有更多的话语和选择权,面对问题少一些无谓的揣摩和感觉,以积极、专业和建设性的方式去应对和解决眼前的问题可能会更好。
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-07-20 16:54 回复 赞(0) 5楼

    针对这位朋友的困惑,结合经历和当下,看法如下:

    1,工作标准问题

    不管是工作数量还是完成标准,即使是同行业,甚至是同一家公司,换成不同的上级,或者就是同样的事情,昨天和今天的要求,都可能不会完全一样,里面的影响,既有政策/市场/竞争对手的变化而公司不得不做出调整,也有客户不同的要求,还有管理人员做出的主观或客观变化。

    所以,题主面临的一点点加工作问题,不管是在管理规范或不怎么规范的单位里,都会存在的,只是程度不同罢了,即使你去向上上级反映,也很难有用:一是其他员工并没有明显的反对;二是上上级也希望通过“不断加码”来提升减少员工的使用人数,从而间接提升效率,节省成本;三是重压/多工作情况下,更能检验或发现能力更强的员工。可谓一举几得,为啥不提倡呢。

    即使与法律或劳动法挂钩去联系,公司或上级这样操作,也是违法的,况且还是直接或间接由题主基本同意的,少这是勉强或者不得不同意的情况。

    其实,按照“对人”的管理认为,人的潜力是无穷的,在工作数量和质量要求上,甚至可以说是没有止境的提升,这就是为什么有的人可以同时胜任许多工作的道理,毕竟工作操作或熟悉过后,往往可以找到相对不错的技巧,从而节约时间/费用,同时还可以提升效率,这时,为啥不可以再安排新的工作呢,往复下去,直到永远。

    另外,看看我们周边的不少企业,那些效率高或者说收入高的单位,有几家不是靠这样的操作来“激发”员工潜力的呢,许多人都想进的“为”,外界人至少都知道“进去会非常累非常辛苦加班多”之类的,尤其是IT行业,更是如此了。

    2,不妨内向思维

    有困惑出问题,如果总是找别人的原因,而不从自己身上找,恐怕是难以找到相对合理或者有效的解决办法,毕竟别人的问题,你几乎永远也无法改变,况且还是上级,唯有从自己身上出发,才可能寻得可能的出路。

    比如:自己是不是太敬业了,领导每安排一项工作,都很快完成;或者自己的效率太高,没有多少困难或问题去折腾领导,领导自然就认为可以再安排一些过来;或者平时没在同事当中“说说自己工作多”,或者向上级反映“忙不过来”等,时间长了,领导总会了解工作安排过多了;自己是不是加班不多,为啥不可以经常加加班,而且即使加了班,仍然有不少事情做不完……

    以上只是一些思路,况且恐怕也是事实,可题主不一定抓住了,或者没有充分想到和发挥好,如果能够如上思考,恐怕会有些好办法。

    3,几乎几路可诉

    题主认为上级安排工作逐渐增多,属于职场压榨,如果想从外界来寻求解决,我认为,几乎无路可走,想想看:

    前面说的找上上级甚至公司领导,肯定是绝路,肯定他们要维护你上级的做法;如果找仲裁或劳动部门,即使他们找来公司,公司也可以讲“管理需要与时俱进或者根据情况变化而调整”,也可以拿其他同事的情况来举例;即使拿出职务说明书,或者绩效考核方案等,都是没用的,毕竟每多安排任务时,直接或间接通过你同意了的,毕竟最终你是接受了,就说明了一切,如果后来想说“不得不接受”,效力也是不好的;即使离职到其他单位去,领导或公司也会是同样的做法,只是严重程度不同而已。

    任何工作/职责/要求等,都不可能一尘不变,都需要从公司/工作所面临的各方面实际情况适时的做出调整,只有这样,才是符合市场要求和管理需要的,如果不这样,公司经营将无法正常开展,公司生存之路也将越走越窄。

    4,你也会这样做

    不要简单认为你上级这样做,完全是出于他个人的意见,要学会站到更高更远去思考。

    公司面临竞争对手,特别是这些年,生存和发展都非常不容易,所以,不得不从各方面考虑提升效率,公司各项业绩和工作指标,层层压下来给部门和管理者,那么,他们怎么办,也只能压给各个员工。

    他们的工作要完成得漂亮,压给下级的工作要求和目标,肯定不能比公司给的低,往往就会适当拔高一些,即使下属完成不是很突出,也可能保证他们的业绩能够基本达标,不至于被上级或公司“批评或扣奖金”,这样的思路,不算过分吧,作为下属,也应当能够考虑到吧。

    题主如果升为管理者,要想稳定下来,甚至在公司有较好发展,无疑也会这样来安排下属们的工作,否则,如果不这样,自己就会被上级处处拿住短处,不要说升职加薪了,就连工作稳定都成问题,这个道理是不是容易理解了。

    5,要么留,要么走

    前面分析了不少,结合现在比较现实和残酷的就业环境,以下三条路是值得深思的:

    一是留下来。好好从“内向型思维”上想办法,也包括提升自己的适应能力、积累工作技巧、多与上级交流等,工作嘛,哪有那么轻松加愉快的呢,不努力不想办法,肯定是没办法做好的,更不要说与那些小年轻竞争了。

    二是走。走之前,就要考虑到“往哪里走”,可不能随便裸辞啊,再找工作的成本还是非常高的,前途太不确定,会让自己越来越紧张的。

    三是创业。打工很累,而且收入不多,有的人就喜欢“宁愿做一分钱的老板,也不愿意做一万块的员工”,但是,创业前,要做好充分的准备啊,创业,不管是单独干,还是与别人一起干,投入的金钱/时间/精力等,都一定会比打工多太多,而且,付出了还不一定有收获,还可能是打水漂的,所有的意外和风险都得想到和承担,当然,一旦成功,也是很令人欢欣鼓舞的。

  • 上林

    上林 2024-07-17 17:07 回复 赞(0) 4楼

    谈不上压榨,逐步提高要求并非不合理!

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2024-07-17 16:55 回复 赞(0) 3楼

    “我说这样考核实现起来有难度,小年轻的说,没事,我们努力去尝试做”

    这就是公司愿意招聘年轻人的原因

    我不是觉得楼主不对,也认同领导确实在PUA,但又如何哪?有人愿意干啊,好像我们30岁时也愿意干,比较残酷,我们又无可奈何!

  • luck915

    luck915 2024-07-17 14:46 回复 赞(1) 2楼

    不知道你说的这个情况是否会影响你的收入呢?比如公司制定超出常规的高目标,员工无法完成,然后扣绩效扣奖金啥的。如果是这种情况,应该是要签订绩效责任书的吧,那签的时候可以和领导沟通协商,调整目标,如果实在沟通不下,那拖延不签字,他们也没办法按照这个考核的。

     

    另外,就算是有绩效考核,那你们的考核制度走民主程序了吗?如果没有,制度无效,他们也不能拿这个考核你们。

     

    如果你说的这个情况,只是领导日常口头安排工作,没有书面考核,也不涉及扣钱,就是不涨工资,你就躺平呗,能做就做,做不到也没办法啊,但是工作态度要好,不能让领导觉得你在唱反调,反正就是努力做,但是做不到呀。

    中48993

    中48993 2024-07-17 21:24

    扣钱,绩效考核哈 回复 赞(0)
    luck915

    luck915 2024-07-19 09:35

    @中48993:主要还是看这个目标制定的合理性,如果公司绝大多数员工都是可以完成的,这个目标基本是合理的。如果确实是不切实际的高目标,那就按照我之前写的方法试试沟通,沟通的时候拿数据说话。 回复 赞(0)
  • 端木蓉97182

    端木蓉97182 2024-07-17 13:37 回复 赞(1) 1楼

    口头的可以尝试,看自己有多大潜力,书面承诺要谨慎。

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