刘策策 2024-07-29 01:18 回复 赞(0) 8楼
在研发型高新技术企业中，评估岗位编制增加的可行性需综合考虑目的、现状、未来需求、财务、组织、人员和技术等多方面因素，制定并执行相应方案，以确保科学合理地支持企业研发战略和业务需求。
举个例子：高新技术研发企业，人工智能领域，业务快速增长，市场需求扩大，需要评估是否增加研发岗位编制。评估过程：
一、明确目的：企业首先明确了增加研发岗位编制的目的，主要是为了加强人工智能算法的研究与开发，提升产品竞争力，并加速新产品的上市速度。
二、现状分析：
1、研发能力：企业当前拥有一支约50人的研发团队，在人工智能领域取得了一定的研究成果，但面对日益增长的市场需求，研发资源显得相对紧张。
2、业务需求：随着市场对AI产品的需求增加，企业接到的订单量显著提升，现有研发团队难以在规定时间内完成所有研发任务。
3、人力资源：虽然企业已采取多种措施吸引和留住人才，但高端研发人才的市场竞争依然激烈，招聘难度较大。
三、预测需求：
1、市场趋势：根据行业报告和市场调研，人工智能领域将继续保持高速增长态势，预计未来几年内对高端研发人才的需求将持续增加。
2、企业战略：企业制定了未来三年的发展战略，计划推出多款具有自主知识产权的人工智能产品，需要更多的研发力量来支持。
四、可行性评估：
1、财务评估：企业分析了增加研发岗位编制所需的成本（包括薪酬、福利、培训费用等），并与预期收益进行了对比。结果表明，虽然短期内会增加一定的财务负担，但长期来看将显著提升企业的竞争力和盈利能力。
2、组织评估：企业评估了现有组织架构和管理体系对增加研发岗位编制的适应性，认为通过适当调整组织架构和优化管理流程，可以确保新增研发岗位的高效运作。
3、人员评估：企业评估了招聘新研发人员的难度和周期，制定了详细的招聘计划和人才储备策略，以确保能够及时补充到合适的研发人才。
4、技术评估：企业分析了新增研发岗位所需的技术条件和资源支持，认为现有技术平台和研发环境能够满足新增岗位的需求。
五、制定方案：基于上述评估结果，企业制定了详细的岗位编制增加方案，包括招聘计划、培训计划、资源配置计划等，并明确了实施时间表和责任人。
六、实施与监控：企业按照既定方案开始实施岗位编制增加计划，并建立了监控机制，定期评估实施效果，确保各项措施得到有效执行。
七、总结反馈：在岗位编制增加计划实施一段时间后，企业进行了总结反馈，分析了实施效果，提炼了经验教训，并据此对后续的研发战略和人力资源规划进行了调整和优化。
以上供参考，不同企业在具体操作时可能会根据自身的实际情况和需求进行适当调整。
Sophia61083 2024-07-25 10:37 回复 赞(0) 7楼
三种方法：
一、是否符合规划预算编制总体控制，编制企业人力资源规划中研发投入、人员效率和岗位总数、关键岗位人员编制计划。
二、项目型人员增加，按照研发项目独立核算原则，制定项目人员编制计划及增加需求。
三、战略型投入计划，根据企业、产业以及核心技术方向战略投入，有计划增加战略新型研发人才投入。
luck915 2024-07-23 10:49 回复 赞(0) 3楼
不知道这个想增加编制的是部门负责人还是人力部门呢，如果是部门负责人想增加，他需要先做部门工作梳理，向公司提交申请，说明缘由，如果能说服老板，问题不大。
如果是人力想了解单个岗位增加编制的可行性，先做这个岗位的工作量分析和评估，再判断现有人员是否能完成目前的工作量，如果不能，需要如何调整，可能是换人，也可能是增加人员。
不过，你们公司前期有做过定岗定编的工作么，如果做过，那有基础，按照之前的逻辑来判断是否可增加；如果没做过，请问之前的岗位编制是怎么定的？现在怎么想起来要评估了，如果想要科学合理，就要先做各岗位工作量评估，流程梳理，关键节点控制，再设计岗位，确定编制，这可是个大工程。如果不用这么科学合理的，那原来是怎么定的岗位编制，现在按照原来一样操作不就行了么。
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